采购招投标管理线上培训课程

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1.掌握现代化招标的标准流程

2.掌握招投标物料的波特“五种力量”模型

3.掌握采购招标战略实施计划-七部曲；供应定位模型；供应感知模型

4.掌握供应商评审的“海陆空”体系的运用

5.掌握采购招标降龙十八掌

6.掌握采购招标合同风险评估表

第一部分：招投标基础知识

一、什么是招投标

二、招投标相关法律法规

第二部分：招标环节

一、招标信息获取

二、招标文件编制

三、招标代理公司

第三部分：投标环节

一、投标流程及规范要求

二、参与态度

三、如何制作标书

四、投标技巧

五、投标与报价策略

第四部分：开标、评标环节

一、开标流程及规范

二、评标环节

三、讲标环节

第五部分：中标及签约环节

一、中标环节规范

二、质疑环节

三、签约环节

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把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的技术控标方法，例如把自己的私有技术、专有技术、私有协议作为控标项写入到招标文件中，最常见的思科的产品经常要求支持他们的私有路由协议EIGRP。还可以把自己的产品独有的各种测试报告或者某些**机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。

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