北京采购招投标课程价格

当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“采购与招投标”成功，就要培养一批企业招投标专家。

1.掌握招投标管理的流程和策略

2.掌握招投标的实战技能

3.了解招投标的风险点

4.提高招投标的风控管理能力

5.提高公司招投标效率，降低成本

6.掌握招投标过程的关键环节

7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避

8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点

一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求

二、 采购招标的方式

三、 如何编写《招标公告》

四、 如何审查供应商资质

五、 如何撰写规范的物流服务招标书

六、 确定物流外包底价的方法

七、 召开招标说明会及发放标书

八、 供应商调查

九、 投标文件递交

十、 评标的指标与定量评估方法

十一、 中标与签约

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评标委员会依据招标文件中预先断定的评标规范，核算每一招标人的招标文件中详细目标发生违背时，所添加的钱银数额。然后，将这些数额与招标价格加在一起，核算得出新的估值价格，即评标价格。评标价格最低的招标者应当被引荐为中标提名人。

最低评标价法是将价格以外的有关技能、商务、供货规模等要素折成钱银或给予相应的加权核算，以断定最低评标价或**的招标。因为该办法将价格以外的有关要素折成钱银或给予相应的加权核算，拟定细则时比较费事，评标时核算杂乱、作业量大，因而一般政府收购项目招标时业主不肯选用，但政府收购项目招标中如涉及到机电产品世界招标时，最低评标价法在评标中是被强制运用的。

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