采购招投标在线学习

采购招投标是企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

一、对企业招投标活动的正确认知

1.1招投标活动基础

1.2招投标活动的法定性

1.3企业招投标运作的核心理念

二、招投标项目分析

2.1招投标项目可行性分析

2.2招投标项目的规划策略

三、招投标活动策划

3.1投标活动的核心要求

3.2投标活动工作整体规划

3.3精准理解招标文件及招标需求

3.4投标方案工作的关键控制点

3.5投标工作的常用工具

四、投标方案呈现的实战技巧

4.1制作投标文件的原则

4.2提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3招标会现场的行为纪律

4.4应对和处理招投标结果的注意事项

4.5将参与投标成就为一份美好的职业体验

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评标委员会依据招标文件中预先断定的评标规范，核算每一招标人的招标文件中详细目标发生违背时，所添加的钱银数额。然后，将这些数额与招标价格加在一起，核算得出新的估值价格，即评标价格。评标价格最低的招标者应当被引荐为中标提名人。

最低评标价法是将价格以外的有关技能、商务、供货规模等要素折成钱银或给予相应的加权核算，以断定最低评标价或**的招标。因为该办法将价格以外的有关要素折成钱银或给予相应的加权核算，拟定细则时比较费事，评标时核算杂乱、作业量大，因而一般政府收购项目招标时业主不肯选用，但政府收购项目招标中如涉及到机电产品世界招标时，最低评标价法在评标中是被强制运用的。

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