杭州仓库管理培训机构

目前企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快，划频繁变动、物料计划不准，供应商供货供货周期长或供货不及时、不配套，导致仓库物资不是积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，有效控制库存和提高仓储效率，推行物料配送已成为企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送与库存控制咨询视频案例分析，展示库存控制与高效仓储的最新管理技术和操作方法，为迅速提升库存控制与仓储管理提供可操作性的解决方案。

1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标企业的做法

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧

4、掌握资产分类管理的标准、方法及技巧，提高对物资管理的效率经，降低物资管理风险

5、掌握仓储、配送、物流体系的绩效分析方法与改善方法。

第一部分：高级仓储与库存控制管理概述

1．仓储、计划与库存管理理论介绍

2．物资计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3．传统物资计划模式的特征与不足分析

4．现代物资计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何选择**的计划模式？

6．仓储、计划与库存管理基础知识介绍

7．仓储与库存控制业务的组织与分工

8．仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9．计划与库存管理战略战术简介

第二部分：仓储物流管理基础知识

1．仓储的基本概念与常识

2．库存与仓储管理的目标

3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4．仓储与物流管理的业务素质要求

5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6．仓储与物流管理的重要业务分析

7．仓储与物流管理制度和改善

8．如何进行物品编号和管理

9. 物品盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

第三部分：仓储物流作业流程管理

1．仓储的基本概念与管理标杆

2．仓储与物流管理的业务素质要求

3．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

4．设计仓储系统和工作流程

5. 仓储的基本流程与使用单据

6．进料、退料和发料等作业流程管理

7．库存料账管理

8．物料仓储管理的盘点管理（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

9. 物资分类方法与管理技巧

10．仓储监控管理体系

第四部分：仓储物流现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

第五部分：物流园区、物流配送中心规划与设计介绍

1．物流园区的功能分析、选址、规划与设计

2．物流设备的分析与选择

3．配送中心的概念、种类、功能介绍

4．配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理

5．仓储物流设施与设备分析与介绍

6．仓储物流设施规划与物流物流分析

7．第三方物流外包与管理

第六部分：物资计划与订单管理

1．物资计划管理策略介绍

2．物资需求计划模型分析

3．MRP计划制定方法

4．生产订单的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5．如何管理与评估订单变更？如何保证计划的严肃性与灵活性？

6．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7．如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第七部分：物资供应与调度管理

1．什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2．如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

3．如何从策略上保证物料及时齐套供应？

4．如何从技术上保证物料及时齐套供应？

第八部分：库存控制战略战术管理

1．供求关系管理与库存控制策略

2．供应战略分析与库存控制

3．商品品类管理与库存控制

4．如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

第九部分：库存控制技术与技巧

1．库存控制的重要性

2．降低库存的有效途径分析

3．供应链管理环境下的库存控制方法

4．其它库存控制方法与策略

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2，在课程讲解过程中，吴老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。

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