现场安全管理培训班

在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！

1.了解事故形成的过程与控制原理

2.构建成熟、实效的安全管理体系

3.掌握基于事故预防的安全管理工具

一、安全健康环保对于工厂管理的重要作用

二、管理者如何参与事故的调查与根本原因分析

三、EHS相关的危机管理

四、一线管理人员在安全管理中的重要作用

五、工作安全分析方法和工具

六、工作场所危害因素的识别和风险评价，工作岗位安全分析

七、管理者如何组织和参与工作现场的安全检查

八、行为安全观察方法

九、危险化学品的使用和管理

十、危险能量源的控制

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问：什么是危害点？怎么控制危害点？

答：危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。

控制危害点的办法：

1、编制危险点应急救援预案；

2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；

3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；

4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；

5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；

6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；

7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；

8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；

9、危险点现场必须使用防爆电器；

10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；

11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。