青岛采购供应商培训课

供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！

诺达**推出以下课程，用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

1、掌握既提升供应商质量，又降低成本；

2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

3、如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法；

4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系；

5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商。

1、进行采购风险的分析与控制手段工具

2、掌握采购风险管理的流程

3、掌握采购风险控制的方法和策略

4、提高产品的质量，控制库存、降低成本

5、规避招标风险

6、规避合同管理风险

7、防止商业不当行为

8、降低供应链过程风险

第 一单元：如何经过需求来确定供应关系

1、如何明确采购策略和企业运营战略关系

2、如何明确采购需求

3、采购预算如何编制

4、如何制定采购策略

第二单元：经过成本分析如何选择优质供应商

1、如何建立成本模型

2、如何有效分析市场

3、采购成本关系如何确立

4、如何选择优质供应商

第三单元：如何高效开发、评估、考核新供应商

1、供应商分类管理

2、供应商开发实施关键步骤

3、供应商评估与管理

4、供应商绩效考核管理

5、如何建立高效绩效考核

第四单元：供应商管理/如何有效控制采购成本

1、如何建立供应商成本框架

2、获得供应商真实成本构成方法

3、如何正确分析供应商供应成本

第五单元：如何高效开展采购商务谈判

1、如何利用SWTO制定谈判策略

2、制定谈判策略七步骤

3、如何实施有效谈判的基本步骤

4、采购谈判实战‘降龙十九掌’

第六单元：如何健全和完善供应合同管理

1、采购合同概念和重要性

2、如何制定合同管理计划和绩效评估

3、如何处理采购合同关系管理、争议和终止

第七单元：如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

1、如何建立科学供应商评估体系

2、新老供应商绩效考核体系设定

3、如何高效实施采购绩效考核

4、如何开展绩效聘雇

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。