上海供应商选择培训

供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：

1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？

2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？

3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？

面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。

1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧

3、正确分析供应商报价的方法

4、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法

5、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

6、控制库存的策略及采购计划的制定

7、技术变更和质量变更的应急措施

8、洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

9、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险

第 一部分：如何做一个专业化的采购

1、解读采购工作的4大误区

3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变

4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

5、如何建立先进的采购管理系统

6、采购流程设计与采流程优化

7、采购组织进行重新设计，提高采购人员的工作绩效

8、采购人员必备的三大能力

第二部分：如何做采购成本分析与供应商报价

1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表

2、企业利润增加的三种途径

3、降低成本对利润贡献更大

4、如何进行价值分析和价值工程（VA/VE）

5、对采购成本的全面认识

6、采购价格全面调查工作如何展开？

7、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值

8、如何进行采购成本分析

9、如何降低采购成本

第三部分：如何选择一个合适的供应商

1、供应商管理的内容

2、如何供应商的开发

3、供应商的认证

4、如何培养优秀而忠诚的供应商

第四部分：高效采购谈判技巧与策略

1、采购谈判的概论

2、采购谈判的主要环节

3、采购谈判的基本步骤

4、采购谈判心理分析

5、买卖方双方优劣势技术分析

6、采购谈判议价通用技巧

7、采购谈判议价分类技巧

8、报价与还价还应注意的问题

9、影响谈判的五大障碍

更多课程详情请点击咨询专属客服

参加南老师的课程，真的是很荣幸，上课前老师专业给我们企业进行了调研，制定了符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案，有效的提升了我们对于供应商关系维护。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。