佛山供应商分类管理公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-16
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：
1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？
2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？
3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？
面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。
课程目标
Course objectives-
01
了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法
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02
掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
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03
正确分析供应商报价的方法
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03
洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
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04
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
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05
控制库存的策略及采购计划的制定
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06
技术变更和质量变更的应急措施
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07
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
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08
全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：如何经过需求来确定供应关系
1. 如何明确采购策略和企业运营战略关系
2.如何明确采购需求?
3.采购预算如何编制
4.如何制定采购策略
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第二单元：经过成本分析如何选择优质供应商
1.如何建立成本模型
2.如何有效分析市场
3.采购成本关系如何确立
4.如何选择优质供应商
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第三单元：如何高效开发、评估、考核新供应商
1.供应商分类管理
2.供应商开发实施关键步骤
3.供应商评估与管理
4.供应商绩效考核管理
5.如何建立高效绩效考核
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第四单元：供应商管理/如何有效控制采购成本
1.如何建立供应商成本框架
2.获得供应商真实成本构成方法
3.如何正确分析供应商供应成本
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第五单元：如何高效开展采购商务谈判
1.如何利用SWTO制定谈判策略
2.制定谈判策略七步骤
3.如何实施有效谈判的基本步骤
4.采购谈判实战‘降龙十九掌’
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第六单元：如何健全和完善供应合同管理
1.采购合同概念和重要性
2.如何制定合同管理计划和绩效评估
3.如何处理采购合同关系管理、争议和终止
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第七单元：如何做好新老供应商日常管理和绩效评估
1.如何建立科学供应商评估体系
2.新老供应商绩效考核体系设定
3.如何高效实施采购绩效考核
4.如何开展绩效聘雇
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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