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哈尔滨供应链管理服务培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-05

导语概要

供应链管理维培训导读未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业,世界500强的华为

供应链管理培训

供应链管理维培训导读

未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?

供应链管理培训目标

1、了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战

2、在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难

3、如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度?如何经过价值流在整条供应链中削减成本

4、供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果?并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货

5、运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性

6、学习建立企业蕞佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取蕞佳产品总成本

7、设计企业精益供应链架构与实施策略

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业企业总经理、PMC、采购、计划、调度等部门相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:精益生产概述

精益生产方式简介

精益生产方式产生的背景

精益生产追求的目的

构筑精益企业之屋

精益工厂追求7个“零”极限目标

精益生产方式-五个原则

精益生产方式的基础-5S

精益生产的出发点-价值识别

认识及消除生产过程中的七大浪费


第二部分:精益生产方式之—价值流分析

现代制造企业的价值困惑

生产系统价值流分析

价值流与价值流图---过程流、材料流、信息流识别增值与非增值

识别客户增值与非增值(CVA & NVA)

如何利用价值流图来寻找浪费

案例:价值流程案例分析


第三部分:精益生产方式之-柔性生产单元与U型布局

单件流动

按工艺流程布置设备

生产速度同步化

设备小型化

生产线U形化

多工序操作

走动作业

员工多能化

一个流生产的推行步骤

生产线平衡技巧与改善

案例研讨分析


第四部分:精益生产方式之-拉动生产与看板管理

快速响应客户的拉动系统

拉动系统图示

拉动式生产之信息传递工具---看板

生产看板管理--符合 JIT,压缩库存量

看板的机能

看板运行的种类和工作原理

传送看板

生产看板

看板方式的六个原则

决定看板的数目

领取看板的运行过程

精益企业看板案例分析


第五部分:精益生产方式之-柔性化生产计划

柔性生产2方面含义

柔性生产方式四个方面的特征

柔性化的重要评估指标

如何实现柔性生产

滚动生产计划编排

定期产销协调会议制度

途程计划

生产能力与负荷计划

日程计划(生产排程)

影响生产排程的问题及解决方案

紧急订单的处理12种措施

生产排程常见的六种方式)

生产进度控制

生产异常管理

跨部门生产进度控制七步骤

生产线平衡技巧与改善


第六部分:精益生产方式之-均衡化生产

准时化的前提条件——均衡化

均衡化的生产工序

消除了不平均现象的均衡化

批量生产和均衡化生产

产品总量均衡化

种类的均衡化

生产均衡化之混合生产

如何实现混合生产

品种及生产数的排列


第七部分:精益生产方式之-设备运行效率

设备综合效率(OEE)的概念

设备运行六大损耗与OEE

设备综合效率的计算

提升设备综合效率

自主管理TPM 7STEP体系

专业保全TPM的展开六大步骤

JIT之切换效率改善

生产现场的切换动作

快速切换改善的着眼点

快速切换7法则

快速切换案例研讨分析


第八部分:精益生产方式之-生产作业标准化

为什么需要标准化作业

标准作业与非标准作业

标准化作业实施方法

标准时间的制定(宽放时间的制定技巧)

制定工序能力表

标准作业组合票及标准作业票

如何运用标准工时确定产能,控制生产成本

IE手法与精益标准化作业

标准化工作研究步骤

IE手法与精益生产

案例研讨分析


第九部分:精益生产方式之-自 働 化

自働化的定义

自働化与自动化的的对比

如何实现自働化

使生产顺畅化

确立标准作业

进行可视化管理

自働化设计:防错十大原理

案例研讨分析


第十部分:精益生产方式之-持续改善

持续改善的五大要素

持续改善的七大指标

工作改善的四个阶段

动作改善四原则

质量改进工具分析

安灯的使用与现场问题解决

合理化提案制度的推广与运用

案例研讨分析


第十一部分、精益供应链物流管理

供应链的结构模型

供应链成熟程度模型

高效率供应链的十个基本要求

供应链绩效的驱动因素

物流驱动因素

跨职能驱动因素

企业物料计划

物料存量控制

物料采购

仓储管理流程

库位规划与配置

仓储作业管理

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  • 南斌
    哈尔滨供应链管理服务培训课

    南斌-采购与供应链管理咨询师家

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾任:珠海XX电器股份集团-采购部总监;理士国际技术集团-采购中心总监 ;德豪润达电器股份集团-供应链管理经理;陕西西安轴承厂(国企)采购主任。

  • 申明江
    哈尔滨供应链管理服务培训课

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 王振宇
    哈尔滨供应链管理服务培训课

    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化规划的专业人员。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务。

  • 彭峰涛
    哈尔滨供应链管理服务培训课

    彭峰涛-国内资深供应链管理专家

    国内资深物流管理、采购管理及供应链管理专家;清华大学深圳研究生院<物流管理创新>总裁研修班特约讲师;从业25年专注于物料采购供应链领域;曾任:珠江物流市场总监;鸿基物流工程部经理;盐田国际码头技术支援工程师;宏宝实业物流中心建设项目总指挥。

企业客户评价

申老师的供应链管理培训课程,感觉很好,不管是授课方式还是列举的案例,都是非常符合我们企业现在面临的问题,课程内容针对性很强,让我们在管理上得到了很大的改善,关于供应链管理流程和新型的运用工具,超级实用。

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王振宇供应链线上课程


诺达**服务流程

哈尔滨供应链管理服务培训课

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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