贵阳供应链协同运营培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-05
供应链管理维培训导读未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业,世界500强的华为
供应链管理维培训导读
未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?
供应链管理培训目标
1、理解和掌握精益生产的精髓,明确企业现场中七大浪费,蕞大限度地减少浪费
2、学习如何迅速削减库存,大幅缩短生产周期,提高资金利用率
3、经过不断地改善,大幅度提高生产效率和产品品质
4、解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰
5、帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统
6、帮助企业建立自己的精益团队,为精益生产的具体实施打下坚实的基础
课程要素
供应链管理培训课程大纲
一、精益供应链目前制造业供应链管理所面临问题
什么是供应链
精益供应链简介
供应链特征和类型
供应链管理实施的原则和步骤
全面优化精益供应链管理
二、精益计划管控计划角色和定位
供应链管理核心/总指挥
计划的多级管理架构/职能分工
生产计划的内涵
怎样建立/完善计划体系
销售计划/负荷计划/主生产计划/二级
生产计划/物料需求计划/采购计划/出货计划
各级计划的链接流程(销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/ MRP/…
生产计划四种控制模式――预期滚动/推进式/拉动式/混合式
弹性产能负荷分析
柔性生产计划制定与编排
优先率排程要领与演练
弹性生产进度的控制
弹性生产排程问题解决
弹性生产线平衡技巧与改善
三、精益物流配送物料管理范围和意义
物料管理的职能:追求“5R”
物料管理三大因素结构图
物料管理精髓---三不政策和八大死穴
物料控制的精髓——“三不”
物料计划流程七步骤
材料计划跟进流程实例展示
如何来制定物料需求计划
剖析物料供应不继六大方面
物料短缺八大原因
物料短缺七种预防对策
物料进度督促技巧
采购零配件的货期跟进
物料进度落后的对策
缺料的控制
建立快速反应的库存控制体系
弹性物流一体化管理
四、精益生产运营管理销售流程
销售预测/交货控制
计划控制流程
生产执行流程
生产异常快速响应流程
精益采购管
控合适的供应商是企业成长的重要支柱
如何认识供应商
供应商日常管理4大方向
采购调查
采购计划制定
几种采购方式介绍
采购价格确认
降低采购成本的10大方法
衡量采购业绩的5大方面及相应指标
采购与供应商的状况分析及对策
应链提升做好企业精益供应链管理的9大关键点
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企业客户评价
非常感谢培训老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处很大。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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