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哈尔滨供应链计划管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-03

导语概要

供应链管理维培训导读随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到蕞优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能

供应链管理培训

供应链管理维培训导读

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到蕞优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。


本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

供应链管理培训目标

1、了解物流与供应链运营管理的特点及模式,掌握物流与供应链体系建立与管理的方法

2、掌握物流与供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用

3、掌握物流与供应链模式下的营销、运营、计划、物流管理战略、流程及方法与技巧

4、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业企业总经理、PMC、采购、计划、调度等部门相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:现代供应链管理与物流运营概述

供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

现代供应链管理与物流运营的核心内容

现代供应链管理与物流运营之---战略&战术管理


第二部分:供应链管理与物流运营之----需求预测与计划管理(S&OP)

现代计划与备货模式的选择

需求预测与计划管理策略介绍

物料采购计划管理

如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?

如何制定各种计划管理监控报表及报告?

订单交付与调度运营管理(S&OP)


第三部分:供应链管理与物流运营之----库存结构分析与库存控制(S&OP)

库存构成及特点分析

供应链管理与运营环境下的库存控制方法

其它库存控制方法与策略

如何有效监控与管理库存?


第四部分:供应链管理与物流运营之----采购组织与供应商管理(SRM)

如何界定采购组织与业务的职能?

如何设计与优化采购流程?

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购与合作策略分析

供应商关系差异化的合作策略管理

物资品类差异化的采购策略管理


第五部分:供应链管理与物流运营之----物流园区、配送中心的规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址管理

物流园区的规划与设计

物流设备的分析与选择

配送中心的概念、种类、功能介绍

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

物流合理化的原理与原则

物流标准化原则分析


第六部分:现代供应链管理与物流运营之----第三方物流外包与成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

第三方物流的服务水平衡量体系......

如何选择第三方物流

物流成本管理


第七部分:现代供应链管理与物流运营之----物流&供应链信息化规划与设计

物流&供应链信息化概述

物流&供应链信息化的基本概念

物流&供应链信息化的价值


第八部分:现代供应链管理与物流运营之----绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

需求计划业务指标体系分析

供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

供应链“供应商管理”体系及绩效分析

物流供应业务指标体系分析

物流配送业务指标体系分析

物流仓储业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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  • 南斌
    哈尔滨供应链计划管理培训班

    南斌-采购与供应链管理咨询师家

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾任:珠海XX电器股份集团-采购部总监;理士国际技术集团-采购中心总监 ;德豪润达电器股份集团-供应链管理经理;陕西西安轴承厂(国企)采购主任。

  • 申明江
    哈尔滨供应链计划管理培训班

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 王振宇
    哈尔滨供应链计划管理培训班

    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化规划的专业人员。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务。

  • 彭峰涛
    哈尔滨供应链计划管理培训班

    彭峰涛-国内资深供应链管理专家

    国内资深物流管理、采购管理及供应链管理专家;清华大学深圳研究生院<物流管理创新>总裁研修班特约讲师;从业25年专注于物料采购供应链领域;曾任:珠江物流市场总监;鸿基物流工程部经理;盐田国际码头技术支援工程师;宏宝实业物流中心建设项目总指挥。

企业客户评价

彭老师的课堂内容充实,简单明了,讲课深入浅出使人如醒醐灌顶,待人真诚和蔼春风化雨,更兼作风正派、艰苦朴素、正堪为这人楷模。

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诺达**服务流程

哈尔滨供应链计划管理培训班

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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