新时代供应链管理能力提升直播培训

根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题。

经过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的蕞先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低采购、物流成本、及提升快速反应能力；如何搞好销售、生产与采购的协调，分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，经过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何进行工厂物流规划及先进的物流运作方式、如何实现一体化物流管理与高效物料配送；如何实现物流外包，规避风险，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

一、精益供应链目前制造业供应链管理所面临问题

什么是供应链

精益供应链简介

供应链特征和类型

供应链管理实施的原则和步骤

全面优化精益供应链管理

二、精益计划管控计划角色和定位

供应链管理核心／总指挥

计划的多级管理架构/职能分工

生产计划的内涵

怎样建立/完善计划体系

销售计划/负荷计划/主生产计划/二级

生产计划/物料需求计划/采购计划/出货计划

各级计划的链接流程（销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/ MRP/…

生产计划四种控制模式――预期滚动／推进式／拉动式/混合式

弹性产能负荷分析

柔性生产计划制定与编排

优先率排程要领与演练

弹性生产进度的控制

弹性生产排程问题解决

弹性生产线平衡技巧与改善

三、精益物流配送物料管理范围和意义

物料管理的职能：追求“5R”

物料管理三大因素结构图

物料管理精髓---三不政策和八大死穴

物料控制的精髓——“三不”

物料计划流程七步骤

材料计划跟进流程实例展示

如何来制定物料需求计划

剖析物料供应不继六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七种预防对策

物料进度督促技巧

采购零配件的货期跟进

物料进度落后的对策

缺料的控制

建立快速反应的库存控制体系

弹性物流一体化管理

四、精益生产运营管理销售流程

销售预测/交货控制

计划控制流程

生产执行流程

生产异常快速响应流程

精益采购管

控合适的供应商是企业成长的重要支柱

如何认识供应商

供应商日常管理4大方向

采购调查

采购计划制定

几种采购方式介绍

采购价格确认

降低采购成本的10大方法

衡量采购业绩的5大方面及相应指标

采购与供应商的状况分析及对策

应链提升做好企业精益供应链管理的9大关键点

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老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，给我们做培训的时候，分析独到、透彻，而且善于运用独特的促到技巧，给了我们在供应链管理上得到了很大的启发，老师真的很棒！

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