车间班组长学习费用

相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。

生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)

基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)

一线主管的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属培育与工作教导。(管理能力不足)

一线主管不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。(管理头绪不对)

一线主管的日常管理工作要形成一套标准，指导一线主管的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效。(管理标准、改善不够)

1、加深班组长对班前会的认知；

2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；

3、经过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；

4、掌握一线生产员工的管理技巧，提升班组长的综合能力。

第 一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主

1.我是谁？

2.我从哪来？

3.我将向何处去？

4.别人怎么看我？

5.我们的兄弟姐妹——介绍下属

6.我们的生财机器——介绍机器/设备，产线/工具

7.我们的产品组成——介绍产品组成，物料清单

8.我们的加工工艺——介绍加工工艺，品质要点

9.我们的环境——介绍我们的工作环境，生活环境

第二讲：换位思考——分析下属，了解同僚，理解上司

1.我的下属——属于他们的快乐，苦恼，诉求有哪些？

2.如何领导我们的下属——化管理为服务

3.我的同僚——我能帮他们做什么？他们可以帮我做什么？

4.如何与我们的同僚相处——化推卸指责为合作共赢

5.我的上司——他的优点是什么？特点是什么？

6.如何追随我们的上司——我的上司就是我的老板

7.公司的组织架构，部门职能——建立良好的工作关系

8.岗位职责——我的责任，权力及利益

第三讲：管理理论篇——使班组管理如虎添翼

1.管理就是计划，组织，指挥，协调，控制

2.管理就是P，D，C，A

3.管理就是观念，流程，规范

4.管理就是教育，训练，执行

5.管理就是稽核，检讨，激励

6.管理管质量，交期，成本，安全，士气

7.管理管人，机，料，法，环

8.管理管事前，事中，事后

9.管理管学习，工作，生活

第四讲：管理实践篇——让班组管理游刃有余

1.公司里什么现象是蕞可怕的？

2.为什么会造成这种后果？

3.怎样批请假？(假设一个员工要请1天假)

4.怎么批辞工？

5.如何控制员工冲突？

6.如何把握与员工的距离？

7.如何处理吃饭，送礼，私情？

8.如何栽培部下？

9.员工关系管理的原则？

第五讲：管理实践篇——让班组管理手到擒来!

1.如何换线

2.如何运用线平衡

3.人机法

4.首件/末件确认

5.工作交接

6.生产效率与人力计算

7.设备稼动率与设备需求计算

8.如何有效处理尾数

9.如何减少换线

第六讲：管理的总结

1.从重点管理，全面管理到自主管理

2.管理的技术面，科学面，艺术面

3.天生个性与后天养成

4.选择与表达——我是一个……

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