南通供应链风险管理培训机构

在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、物流管理等等。

但是在21世纪来临的时候，企业面对的新的挑战越来越强大，如、利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有数字化的端到端供应链管理才能够胜任这个工作。因此，企业管理的重心从粗放式地追求市场份额的增长转变为改进一家企业与整个供应链的长期绩效，具体可分为以下五个阶段：

1、市场份额增长

2、改进内部与供应商的生产效率

3、企业内部供应链

4、相互关联的业务网络

5、数字化供应链管理

企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂、和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。然而，供应链的一体化集成需要大数据与流程做为支撑。数据是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的的原始素材；流程是指由两个及两个以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。而供应链上所有业务行为过程中的事实与结果需要由数据做为体现，因此可以说数据是驱动供应链管理进程的源动力。

数字化供应链管理可以实现对需求管理、供应商可视化绩效管理、库存与计划管理，提升企业支出的透明度，改进供应链运营效率与柔性、提升客户满意度提供重要的决策依据，因而已经成为了企业利润创造的新动力，同时也是企业竞争力提升的重要途径。本课程从供应链管理聚焦的基本任务为出发点，为学员阐述什么是数字化供应链？数字化供应链管理能为企业创造什么价值？大数据对企业的业务职能，如销售、采购、生产制造、物流管理，有什么影响？如何实施数字化供应链管理变革等热点问题。

1、了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握改善供应商质量的管理方法

3、掌握供应产品的质量的方法

4、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5、控制库存的策略及采购计划的制定

6、洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标？供应链决策的核心

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）

7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

4、牛鞭效应的成因及预防

5、JIT & VMI

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

2、物流成本控制

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

2、第三方物流供应商的选择

3、第三方物流供应商的管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险：

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势（案例分析）

3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）

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经过此次培训，进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平，在实践应用中多结合理论做出科学决策，学会系统提高供应链的计划和执行能力，改善供应链交付，同时有效控制成本和库存，进一步提升公司供应链管理和水平。

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