南昌供应链管理模式培训

供应链的核心是以蕞低的成本实现蕞大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。

企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一条精益供应链？

在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须经过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正经过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上，跨越供需网络，为客户带来更多的价值。

随着国内市场竞争的加剧，快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件，企业一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标直接考验企业供应链管理者智慧。

把对内部分析的VSM价值流分析，用分析外部供应链的一切活动中，消除一切浪费即不增值活动。产品迭代，品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！

1、了解学习什么是供应链，掌握供应链特征和类型

2、供应链的概念与三大流程管理

3、掌握采购成本的杠杆效应

4、采购职能和要求

5、采购部组织架构及岗位职责

6、采购管理七重控制

7、标准采购流程及节点控制

8、采购交期管理的十步法

9、采购品质管理十个关键点

一、供应链金融概述

1、什么是供应链金融？

2、供应链金融/物流金融/产业金融的区别

3、供应链金融与非供应链金融的区别

4、供应链金融与传统银行信贷的区别

5、供应链金融的基本要素

6、供应链金融的特点分析

7、供应链金融的本质：天秤模式与漏斗模型

8、为什么要重视供应链金融？

二、那些行业适合做供应链金融？

1、衍生供应链金融的三个基础

2、供应链金融的2个基本条件：数据+资金

3、适合供应链金融的行业：汽车、能源、钢铁、农业、流通领域

三、供应链金融有哪些玩法？

1、生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式

2、贸易流通领域供应链模式

3、物流链供应链模式

4、如何从0到1建立供应链金融运营体系

四、互联网背景下供应链金融的发展趋势

1、互联网供应链金融的生态图谱

（1）供应链金融1.0模式：线下1+N

（2）供应链金融2.0模式：初步实现四流合一

（3）供应链金融1.0模式： N+ 1+N生态圈

2、供应链金融服务已成为主流电商平台标志

（1）在线化

（2）垂直化

（3）数据化

（4）平台化

3、大数据在供应链金融中有哪些应用？

（1）5W1H含义

（2）供应链有哪些数据

（3）涉及链上企业的数据有哪些？

四、供应链金融如何做风控

1、供应链金融的三大风险

（1）信用风险特点及防控

（2）操作风险特点及防控

（3）法律风险特点及防控

2、贷前评估+贷后管控

3、大数据风控体系

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内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的采购供应链的理念，拓展了我们关于现代企业供应链的知识体系，觉得受益很多！

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