服装业供应链管理内训

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

供应链是围绕核心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及蕞终产品，蕞后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到蕞终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的的供应商，又是供应商的客户，他们既向上游交易方订购商品，又向下游交易方供应商品。所以供应链是指从产品的原材料采购到成品到达蕞终客户的完整渠道。

1、帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势

2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升高效供应链管理能力

3、了解先进企业的供应链管理理念和实用方法

4、了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控

单元一：供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年

1、供应链进化Supply Chain Evolution

2、出现分工与专业化的specialization

3、铁路与电子通讯-工业革命

二、供应链的第二阶段1900年

1、大规模生产阶段Mass Production Era

2、可移动生产线出现moving assembly

3、作业与流程研究- operations

三、供应链的第三阶段1974年

1、开启精益大时代- Lean.Era

2、全球竞争出现- global competition

3、前沿技术涌现- Six-Sigma JIT

单元二：供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

1、大规模定制来临- Mass Customization

2、工程改进- engineering improvement

3、通讯升级- Internet

4、ERP\CRM\SRM出现-第三次工业革命

五、供应链管理的战略目标

1、供应链与物流的区别定义-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供应链SCOR模型建立的要素

4、供应链效率-链条长度Vs产品复杂度

5、供应链的价值流程图分析-VSM

六、精益供应链 Lean Supply Chain

1、精益供应链的内涵及原则

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心价值-消除一切浪费

七、敏捷供应链Agile supply chain

1、提高企业应变的能力-快速低耗

2、有效顾客响应模式(ECR)

3、虚拟与集成-共享与利益协调

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活动

2、逆向供应链的产品再生选择

3、绿色物流之轮

单元三：供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

1、生产制造阶段-OEM/OBM/ODM

2、生产计划的选择-BTO/BTS/CTO

3、打通供应链上下游的信息孤岛

4、计划与预测的有效性-管理变更

5、柔性计划与产能规划-Pull& Push

6、精益物流规划-内部物流 & 外部物流九、供应链的采购与库存控制

1、各类物料的周转天数与采购价值分析

2、库存管理模式（安全库存、VMI、JIT）

3、采购策略与成本降低 – 资源重整

4、ABC物料分级采购周期管理

5、VMI的实施存货管理-信息代替库存

6、呆滞物料处理-替代、消耗、变卖

单元四：供应链的供应商关系管理

1、供应商关系的重要性-世界扁平化

2、伙伴关系的战略实施- 关系地图

3、大幅度降低产品总成本-改善关系

4、提高产品响应市场速度-流程优化

5、供应链倡导精益化-成本小组与QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

单元五：供应链的绩效管理

十一、供应链的绩效管理流程

1、战略目标与考核指标- OKR & KPI

2、供应链绩效与业务发展的匹配

单元六：供应链的架构设计

十二、企业供应链战略规划与定位

1、从价值链的角度设计组织架构

2、面向客户价值的优化流程

4、匹配团队并且赋能-上中下游

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