南通进出口供应链管理培训课程

供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展 ，成为了众多企业关注的话题。

供应链金融的创新产品，强调在线实时交易与大数据思维自助化审批，国内正在朝向供应链“生态圈”方向发展。基于此，商业银行必须向在线供应链金融方向转型，围绕于电商、物流及仓储等多方合作开发的线上操作系统正在稳步实时，并形成了“云保理平台”。

本课程总结反映了不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上，经过供应链金融来促进客户的发展，课程具有丰富的案例和广博的视角，为学员企业探索供应链金融再创新提供了很好的启迪。

1、了解学习什么是供应链，掌握供应链特征和类型

2、供应链的概念与三大流程管理

3、掌握采购成本的杠杆效应

4、采购职能和要求

5、采购部组织架构及岗位职责

6、采购管理七重控制

7、标准采购流程及节点控制

8、采购交期管理的十步法

9、采购品质管理十个关键点

第 一节：供应链金融主要参与主体及案例分析

一、商业银行主导模式及案例分析

二、核心企业主导模式及案例分析

三、物流企业主导模式及案例分析

四、供应链协作服务商及案例分析

第二节：供应链金融业务的竞争格局

一、供应链金融“生态圈”搭建特征

二、电商、物流与仓储渠道目标客户选取

三、借助平台交易链式融资风险识别要点

四、银行业对供应链金融产品创新方向把握

第三节：商业银行供应链金融产品的创新

一、自偿型融资创新产品的解读与评价

二、渠道型拓展创新产品的解读与评价

三、特色型行业创新产品的解读与评价

第四节：非银机构供应链金融创新产品创新

一、非银行金融机构的创新产品解读与评价

二、网络投融资平台的创新产品解读与评价

第五节：典型供应链金融创新业务营销案例

一、某某酒厂经销商开展“发货与回购分离式保兑仓”

二、某某百货公司借力“反向保理”盘活现金流

第六节：探索线上供应链金融创新的新视点

一、“电商+物流+银行”打造线上供应链新金融

二、大数据挖掘应用于“保理云平台”搭建

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经过此次培训，进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平，在实践应用中多结合理论做出科学决策，学会系统提高供应链的计划和执行能力，改善供应链交付，同时有效控制成本和库存，进一步提升公司供应链管理和水平。

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