上海采购供应商管理平台培训

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。

供应链可能很长、很复杂，延伸到不同国家。一个公司有各种各样的顾客，他们有不同的定单和运输要求。公司也有各种各样的供应商，他们来自不同的国家和地区，而他们对于订单完成期都需要不同的要求和计划。所有这些工作都是为了达到一个目的——在客户下订单时，拥有足够的产品以履行订单。

除了企业外部的客户和供应商管理，企业内部的供应链管理也很复杂，包括：国内外的仓库选址；库存预测，以及库存在不同仓库间的分配；定单处理、准备发货；工厂和供应商间生产安排。

1、了解物流与供应链运营管理的特点及模式，掌握物流与供应链体系建立与管理的方法

2、掌握物流与供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

3、掌握物流与供应链模式下的营销、运营、计划、物流管理战略、流程及方法与技巧

4、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

一、精益供应链目前制造业供应链管理所面临问题

什么是供应链

精益供应链简介

供应链特征和类型

供应链管理实施的原则和步骤

全面优化精益供应链管理

二、精益计划管控计划角色和定位

供应链管理核心／总指挥

计划的多级管理架构/职能分工

生产计划的内涵

怎样建立/完善计划体系

销售计划/负荷计划/主生产计划/二级

生产计划/物料需求计划/采购计划/出货计划

各级计划的链接流程（销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/ MRP/…

生产计划四种控制模式――预期滚动／推进式／拉动式/混合式

弹性产能负荷分析

柔性生产计划制定与编排

优先率排程要领与演练

弹性生产进度的控制

弹性生产排程问题解决

弹性生产线平衡技巧与改善

三、精益物流配送物料管理范围和意义

物料管理的职能：追求“5R”

物料管理三大因素结构图

物料管理精髓---三不政策和八大死穴

物料控制的精髓——“三不”

物料计划流程七步骤

材料计划跟进流程实例展示

如何来制定物料需求计划

剖析物料供应不继六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七种预防对策

物料进度督促技巧

采购零配件的货期跟进

物料进度落后的对策

缺料的控制

建立快速反应的库存控制体系

弹性物流一体化管理

四、精益生产运营管理销售流程

销售预测/交货控制

计划控制流程

生产执行流程

生产异常快速响应流程

精益采购管

控合适的供应商是企业成长的重要支柱

如何认识供应商

供应商日常管理4大方向

采购调查

采购计划制定

几种采购方式介绍

采购价格确认

降低采购成本的10大方法

衡量采购业绩的5大方面及相应指标

采购与供应商的状况分析及对策

应链提升做好企业精益供应链管理的9大关键点

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经过此次培训，进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平，在实践应用中多结合理论做出科学决策，学会系统提高供应链的计划和执行能力，改善供应链交付，同时有效控制成本和库存，进一步提升公司供应链管理和水平。

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