郑州制造业供应链管理实训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-30
供应链管理维培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。如何实现价值链上的
供应链管理维培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?
如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?
如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?
如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?……
供应链管理培训目标
1、了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战
2、在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难
3、如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度?如何经过价值流在整条供应链中削减成本
4、供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果?并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货
5、运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性
6、学习建立企业蕞佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取蕞佳产品总成本
7、设计企业精益供应链架构与实施策略
课程要素
供应链管理培训课程大纲
第 一章:生产管理基础
1.物流模拟
2.制造型企业类型与管理结构
3.生产管理的内容与程序
第二章:市场部在供应链管理中的角色与定位
1.商场如战场,知已知彼才能百战百胜
2.市场预测与订单管理对生产计划的影响
3.市场部门如何助力降低库存,提升效率
第三章:工程部在供应链管理中的角色与定位
1.标准化管理如何提升效率,降低库存
2.新物料确认
第四章:计划部在供应链管理中的角色与定位
1.生产管理与生产跟单的区别
2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进
3.异常流程与应急计划
第五章:采购部在供应链管理中的角色与定位
1.采购部的KPI如何确定
2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝
第六章:物流部在供应链管理中的角色与定位
1.仓库原来也可以省钱的
2.仓库管理为谁服务?如何考核仓库管理
第七章:品管部在供应链管理中的角色与定位
1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响
2.品质二字的真正含义是什么?品质管理部门如何定位自己
3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷
第八章:生产部在供应链管理中的角色与定位
1.生产部聚集的核心是什么?
2.如何激发员工的生产效能?
3.如何确保信息及时化、准确化?
4.生产的二个本质
第九章:生产管理系统改善
1.江门某企业咨询报告分享
2.低库存改进客户服务的系统规划
3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统);
4.如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度)
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企业客户评价
老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,给我们做培训的时候,分析独到、透彻,而且善于运用独特的促到技巧,给了我们在供应链管理上得到了很大的启发,老师真的很棒!
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