21世纪供应链之间的竞争已经逐步取代企业之间的竞争，核心企业的文化和价值观往往对供应链的文化和合作伙伴选择发挥着重要的作用，随着外包的兴起、电子采购的繁荣和专业采购团队的形成极大地促进了采购管理理论研究和实践应用的发展。加入合适的供应链并维系与供应链核心企业的良好关系，使企业自身成为核心供应链联合体有机的组成部分，已经成为供应链时代背景下企业追求的主要目标之一。

【供应链管理能给学员培训带来哪些收益】

1、理解新环境下精益供应链管理策略

2、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法;

3、理解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用;

4、掌握供应链模式下管理战略、流程及方法与技巧;

5、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;

6、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

7、企业供应链系统转变合理性建议。

【课程对象】：总经理、采购副总、采购经理/主管//采购工程师、供应链经理、SQE、PMC、物流计划等供应链管理相关人员

【培训天数】：2天

【课程大纲】：

第 一讲 现代物流及供应链管理概述

第二讲 企业物流与物流企业

第三讲 供应链中的供应物流管理

第四讲 物料管理与库存控制

第五讲 面向供应链的生产物流管理

第六讲 供应链中的销售物流管理

第七讲 供应链与物流成本管理

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王振宇

王振宇资历背景：

★美国CPM注册采购经理认证

★上海交通大学 EMBA / 经理人班 特聘讲师

★2010年度中国十大采购培训师

★《赢制造》特约撰稿人

王振宇老师机械设计与制造专业出身，有近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化(ERP)解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

主讲课程：

《供应商管理与成本控制》

《物料计划管理与生产计划实务》

《企业信息化管理与ERP》

《高效的供应链管理》

《采购组织管理与成本控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《精益生产概要》

《企业流程建设与管理》

王振宇老师最 新课程：

[内训课]需求预测与计划管理

[内训课]现场5S与目视化管理 (王振宇老师)

[内训课]企业技术创新思维与变革管理

[内训课]精益生产之精益供应链管理

[内训课]计划管理的核心与技能

[内训课]集成的产品开发管理—IPD研发管理介绍

王振宇服务客户：

辅导的行业有：汽车、机械、电子、化工、学校等领域，企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等。

辅导的客户有：宇通客车、鲁花花生油、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械等等。

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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