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苏州供应商管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-27

导语概要

供应链管理培训导读你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。让学员在游戏中摸索降低总成本的方法。

供应链管理课程目标

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大,供应链如何降本增效?

3.库存高企,但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系?

供应链管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员,如生产、仓储、物流等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理课程大纲

第一部分:供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍


第二部分:供应链管理之战略管理

●集成供应链管理

●供应链一体化管理

●生产模式分析与流程再造

●物流规划与管理

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择


第三部分:供应链管理之战术管理

●B2B电子商务与企业供应链管理

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货(CPFR)技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具


第四部分:供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存?

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存?


第五部分:供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能?

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

6.降低采购成本的十大手法


第六部分 供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制


第七部分:供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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敏捷供应链和精益供应链哪个好?

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式,没有好不好,只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标,强调消除浪费,以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重,强调供应链的“灵敏性”和“反应性”,要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应,并客户提供优质服务体验。

机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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