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校园招聘面试官课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-28

导语概要

校园招聘培训导读校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校园

校园招聘咨询

校园招聘培训导读

校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作,大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性,已受到越来越多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和培养的重点,企业人才的争夺已从社会进入校园。

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略,建立大学生人才选拔的科学标准,针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧,看清大学生的求职动机及培养潜质,是每一个校招面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。

本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手,帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力,迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

校园招聘培训课程目标

1、通过培训,使学员了解校园招聘的核心要领,明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点;

2、通过培训,使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤;

3、使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法。

校园招聘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

HR部门面试官、非HR部门面试官、各级部门主管、招聘经理、HR专职招聘人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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校园招聘培训课程大纲

第一部分  我们这个时代与这个时代的大学毕业生

(一)我们这个时代

1、我国不是一个宗教为主的国家,比较缺乏信仰。

2、经济发展迅速,金钱意识充斥整个社会。

3、社会标签塑造了很多创业明星(比尔盖茨、李想、马云等等)。

4、大学毕业生多元化选择,道路多了,反而不知道如何选择了。

5、创业激情时代逐渐趋于理性。

(二)不了解这个时代的大学毕业生,就无法吸引他们

1、信仰缺失,与我国大环境有关。

2、信息量丰富,辨别意识不强。

3、不太喜欢谈梦想,怕但是偶尔也喜欢挑战与刺激。

4、缺乏榜样,可选择的道路很多,但是还是迷茫。

5、在短期利益与长期利益期间经常性摇摆。

6、专业、知识都可以抛弃,大学标签逐渐淡化,逐渐认识到现实的残酷。

7、在父母面前,责任感始终没有丧失,与中国历史文化有关。

第二部分  大学毕业生眼中的企业与企业眼中的大学毕业生

(一)大学毕业生眼中的企业:

1、合理、有竞争力的薪酬。

2、公正、有科学性的晋升。

3、融洽、有尊重的工作环境。

4、有个自己崇拜的老板,或者,有个认可的心灵导师也可以。

5、希望企业就像校园宣讲中的那样,有超越而无不及,否则,失望会很快变成绝望。

6、面试程序严谨、合理;不仅让他们意犹未尽,关键是你要说到他们心里。

(二)企业中的大学毕业生

1、朝气蓬勃;

2、一张白纸;

3、内心单纯;

4、好学上进;

第三部分  在企业与大学毕业生之间架设心理桥梁

一、校园宣讲

1、目前,还没有发现比校园宣讲更能短期吸引大量毕业生、激发激情、传达企业理念更好的方式。

2、操作要领

二、校园招聘会

1、程序比形式更重要。

2、操作要领。

三、专题座谈

1、专题座谈,通常是一场讲座。

2、操作要领。

第四部分  校园招聘面试的核心要领与常见误区分析

一、什么时候面试?

1、校园宣讲后;

2、专题讲座后;

3、校园集中招聘会中;

4、随机入校面试

二、什么地方面试?

1、会议室比教室好;

2、圆桌比方桌好;

3、坐着比站着好;

4、非正式比正式好。

三、谁面试?

1、爱行业、爱企业的人。

2、感染力强的。

3、识人能力。

4、职业化的人。

四、如何面试?

1、好的开场基本成功了一半。

2、如何开场

3、主要问什么

第五部分  大学毕业生评估维度与结构化选拔

(一)评估维度

1、人格健康。必须及格。

2、形象合适。别以为形象不重要,因为形象是客户见到企业后的直观感受。

3、求职动机。

4、尊重意识。必须及格。

5、期望值匹配度。

6、专业及成绩。

(二)结构化选拔

1、面试地点

2、面试形式

3、面试程序

4、面试问题

5、面试官选拔

6、面试结束语

7、面试后的跟踪


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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

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    陈鹏程-国家一级高级人力资源管理师

    国家一级高级人力资源管理师,有20多年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训院长、制造运营总监、品保经理等职务,筹建过6所企业大学,运营过千名内训师团队,8万人企业的管理经验,8年咨询培训经验,培训人数累计10万余人。

招聘面试方法之无领导小组讨论

无领导小组讨论是一种集体面试的方法,将考生按相同或相近的报考职位分组,每个小组在无人组织的情况下,各自提出自已的见解,就给定的问题和材料进行一定时间长度的无领导讨论。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方,不参加讨论,仅通过观察各位考生在讨论中的表现,依照一套预设的标准,对各位考生的能力素质作出评价。

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