郑州SCM供应链管理培训

供应链从开始到现在已经有30年的历史了，从原来只是一个纯粹的运营物流功能，发展到现在需要确保从供应商到客户的整合运营，需要考虑成本，库存和客户服务等等庞大体系，供应链经历了巨大的变化。而且随着供应链全球化，供应链对市场经济的影响也越来越大，未来企业的竞争将是供应链与供应链的竞争，培养专业的供应链管理人才刻不容缓。

1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？

3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。

4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？

5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？

第一天: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第二天: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

第三章：供应链计划管理

第四章：生产计划控制与物料需求计划

第五章：供应链管理IT解决方案

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供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容：

计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理。

并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。