21世纪供应链之间的竞争已经逐步取代企业之间的竞争，核心企业的文化和价值观往往对供应链的文化和合作伙伴选择发挥着重要的作用，随着外包的兴起、电子采购的繁荣和专业采购团队的形成极大地促进了采购管理理论研究和实践应用的发展。加入合适的供应链并维系与供应链核心企业的良好关系，使企业自身成为核心供应链联合体有机的组成部分，已经成为供应链时代背景下企业追求的主要目标之一。

【供应链管理能给学员培训带来哪些收益】

1、理解新环境下精益供应链管理策略

2、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法;

3、理解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用;

4、掌握供应链模式下管理战略、流程及方法与技巧;

5、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作;

6、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

7、企业供应链系统转变合理性建议。

【学员对象】：（每组4--5人，8～10组为宜）

企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

【课程模型】：

产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。

【授课方式】：

采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。

【比赛准备】：

【授课天数】： 2天(12-15h)

【课程安排】：

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【培训案例（1） —厦门古龙食品有限公司】

［2018年1月6日］

厦门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。

厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：

“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营的理解，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。《供应链管理与组织运营》培训的收获，不止使相关学员系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，并一定程度上切实提升公司管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，后续可以考虑多多开展此类相关进阶课程。

【培训案例（2） — 联想信息产业(深圳)有限公司】

［2018年1月23日］

联想信息产业(深圳)有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的和全面了解和直观的认知，特举办了本次为期一天的供应链实战电子沙盘培训。

本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中高级管理人员，培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场需求中供应链运营优化管理来实现企业利益的** 大化。每组四个成员分别担任供应链总监（兼生产经理）、营销经理、采购经理、物流经理的角色，**融资贷款、市场投标、供应商管理，采购管理、工厂选址建设、生产管理、物流规划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定** 终的成绩。

【培训师评价】：

老师专业、资深、亲和。对供应链全流程深度知悉，对四大计划的匹配和运用高度纯熟。能较好地调动现场气氛，点评、引导帮助学员快速进入学习状态，领悟和理解学习要点。积极地双向沟通，** 大限度地发挥培训优势，达到了超预期的效果。

【诺达**介绍】：南斌

南斌资历背景:

2015年至今 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监，高级培训师。2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最 大出口商) 集团采购中心总监，理士学院高级培训师。3. 2001—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最 大民营企业) 照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4.1996—2001年 陕西西安轴承厂(国企) 采购主任 南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

南斌老师新课程:

[内训课]战略采购与风险控制

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]降低采购成本及供应商谈判技巧

[内训课]集合采购实战

[内训课]供应市场的价格分析策略

[内训课]供应商开发、评估、选择和绩效考核

南斌服务客户:

中山市大雅五金制品有限公司、佛山市宏泽电器制有限公司、中山市康之友电器有限公司、深圳市深宇集团、佛山市2025科技有限公司、中山威力集团(洗衣机)有限公司、东莞迈特科技电子集团有限公司、中山大雅五金制品有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司、百福(珠海)缝纫机公司、雷士照明集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞金万五金有限公司、珠海建星集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、深圳市三诺电子有限公司、东莞市文宏化工有限公司、广东福辰电气有限公司等。

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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