国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?

供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?

究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计?

如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局?

市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?

供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局?

内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展?

【学习供应链管理的收获】

1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新

2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业管理模式面临的新挑战

5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变

6、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求

【学员对象】：

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

【授课方式】：

课前诊断、数据分析、明确问题

课中演练、案例解析、解决问题

课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

【授课天数】：2天(6h/day)

【课程模型】：

【课程大纲】：

第 一讲：供应链管理战略规划与模式决策

一、供应链管理本质：供应与需求平衡

二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型

三、供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

五、SCOR模型告诉我们什么

六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

第二讲：供应链计划之难原因分析与应对

一、供应链计划难做的六个原因

1、 需求不确定性

2、 供应不确定性

3、 规模效应

4、 时间滞后

5、 快速响应高标准

6、 本位主义

二、供应链中四种现象与应对策略

导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

1、长鞭效应：需求在传递被扭曲

2、预测周期越长，越不准确

3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

第三讲：供应链计划顶层体系设计

一、快销型生产企业计划体系如何搭建

二、离散制造型企业计划体系如何搭建

三、项目制企业计划体系如何搭建

四、供应链计划组织架构如何设置

第四讲：产销协调计划编制六策略

一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效

二、分类差异化—只对合适对象做计划

三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破

四、不考核计划准确率

五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

六、如何设置安全库存与动态安全库存

第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略

一、减少结点

二、减少环节

三、减少品种

四、压缩时间

五、共赢思想

六、社会化外包

七、互联网 采购

八、金融 制造

九、管理创新

十、营销创新

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：张仲豪 物流供应链培训讲师

张仲豪资历背景：

张仲豪，改革开放后早期海归派讲师， 培训前沿**团高级合作讲师，广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO，广州市长丰企业有限公司总经理。

【教育背景】

1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学.获硕士学位。

【工作经历】

广州天河豪氏企业管理咨询中心――CEO

广州市长丰企业有限公司-总经理

广州亿翼物流配送有限公司-付总经理

美国美赞臣广州有限公司-总监

英国联合饼干中国有限公司-经理

亨氏(中国)有限公司-主任

【主讲课程】

一.采购与供应链管理系列

1. 《企业如何降低采购总成本》

2. 《如何提高采购谈判的技能》

3. 《如何有效管理供应商》

4. 《企业的库存管理与物料控制》

5. 《企业的供应链优化实战》

6. 《仓储与运输管理》

7. 《销售物流与配送管理》

二.工业品市场营销管理系列

1. 《工业品营销的强化管理》

2. 《如何做好市场产品经理》

3. 《如何制定有效的市场营销计划》

4. 《企业如何做好市场调研》

5. 《企业如何有效定价》

三.企业执行力管理系列

1. 《如何提高解决实际问题的综合能力》

2. 《职业场上的压力管理》

【授课风格】

张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

张仲豪老师新课程：

[内训课]如何减少库存、提高库存周转率

[内训课]高效仓储料与配送管理工厂物

[内训课]生产计划、采购计划与物料控制

[内训课]供应链总监工作指南

[内训课]供应链总监工作指南

[内训课]《高效仓储管理与工厂物料配送》

张仲豪服务客户：

美的公司;真功夫; 中国南车株洲电力机车有限公司;广州工大华立学院;广州日报-精英世界;“CIPS国际注册采购与供应经理认证”; <物流世界>杂志社;广州统一企业有限公司; 广州神州数码有限公司;; 广东一方电信有限公司;广州柯莱物流; 广东吉之岛天贸百货有限公司; 广州市广百股份有限公司; 广东永乐家电有限公司; 广州市有限公司; 广州屈臣氏集团;(中国)有限公司; 广州市华美物流有限公司; 广东邮政物流配送服务储运中心; 广州市超粤物流配送; 广东省华大物流总公司; 广东慎昌贸易有限公司; 广州时代国际货运有限公司; 广东万里马投资实业有限公司; 广州市诚益眼镜有限公司; 广州市广彩印务有限公司; 广州本田汽车有限公司; 奥特斯(中国)有限公司; 广州市捷利物流有限公司; 广州有限公司; 广州昊鼎物流科技有限公司; 安徽希尔密封件有限公司; 广东子光轮胎经营集团有限公司; 广州车诚汽车用品有限公司; 比利时化工塑料公司; 安中机械(深圳)有限公司; 达能酸乳酪有限公司; 广州市香港浓情钻饰有限公司; 广州南方电力集团科技发展有限公司; 以星物流中国有限公司广州分公司; 亚威科电器设备(上海)有限公司; 基快富食品(中国)有限公司; 雪佛龙菲利普斯化工; 豪雅(广州)光学有限公司; 东莞华艺铜业有限公司; 贺利氏古莎齿科有限公司; 东北大学(南海)东软信息技术学院; 宝富美(香港); 华耐建材公司; 安得物流公司; 东莞恒誉;东莞市达成机械设备制造有限公司;蓝芯信息科技有限公司;东莞市巨树食品有限公司;立邦涂料广东有限公司;英特儿营养乳品有限公司;东莞伟易电子厂;盈柏物流;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;智傲物流有限公司;法国欧尚集团中国区总部;美国耐克公司广州办事处;番禺卡西欧电子厂;中国医药集团;番禺市桥拍实有限公司;南方李锦记;中外运敦豪公司;番禺职业技术学院;青岛马士基集装箱工业有限公司;佛山市高宝照明电器厂不限公司;山东淄博新华-肯孚制药有限公司 ;珠海市吉泰物流有限公司;佛山市南海汇美鸿发金属有限公司;上海福临门食品有限公司;珠海市益晖运输服务有限公司;福龙运输有限公司;珠海伟创力科技有限公司;深圳高新技术协会会员单位;固力保安制品有限公司;深圳青岛啤酒;住轻(广州)金属制品有限公司;广东奥普软件有限公司;深圳市海格力士实业有限公司;托普莱;深圳市中远国际货运有限公司;厦门ABB开关;广东技术师范学院;食益补(广州)有限公司;广东科龙电器股份有限公司;广东九极用保健品有限公司;四川才智企业管理咨询有限公司;广东韶关韶钢集团有限公司;广东巨龙信总科技有限公司;通标标准技术服务有限公司。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

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