南京产品采购合同培训

随着市场现实对于供应链管理的挑战逐渐加剧，合同管理的全新定义与职能必将改写传统的采购体系。这一趋势已经从近年来的组织结构发展中越来越清晰地展现出来了。

一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业人员根本就不知道要签订的合同的标的是什么模样，不可能在合同里写出这些设备的质量要求或验收标准了，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。

1、学习集团与项目合约规划编制的方法，提高合约规划能力；

2、理解成本管理的核心逻辑与招采的关系，提高有效性；

3、学习做好招采管理的关键要求，保证项目目标；

4、掌握总包、分包等考察方法，避开考察陷阱；

5、学习标杆企业的实践，提升个人业务能力。

第 一讲：采购过程与采购合同

1、采购过程要点

2、采购合同在采购中发挥的作用

第二讲：采购合同概述

1、要约与要约邀请

2、承诺与接受

3、采购合同的签订

4、采购合同的形成

第三讲：采购合同的内容和形式

1、采购合同的种类

2、采购合同的内容

3、采购合同的形式

第四讲：采购合同条款

1、数量条款

2、价格条款

3、品质条款

4、支付条款

5、检验条款

6、包装条款

7、装运条款

8、保险条款

9、仲裁条款

10、不可抗力条款

第五讲：采购合同的谈判

1、采购谈判的特点

2、采购谈判与双赢

3、采购谈判的准备与实施

4、采购谈判的实战技巧

第六讲：采购合同的管理

1、采购合同的监控

2、采购合同的修改

3、采购的取消

4、采购合同的终止

5、采购合同的履行与检查

第七讲：采购风险管理

1、采购风险的认识

2、回避和防范采购风险的措施

第八讲：采购违约及其处理办法

1、采购违约的基本类型

2、采购违约的处理办法

3、采购合同纠纷的解决和索

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经过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足:1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。

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