杭州采购和库存管理特训班

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：

如何设立仓储管理的绩效指标？

如何做好收货入库管理？

如何提高盘点的有效性？

如何降低仓储管理的损耗？

如何做好出货管理？

如何管理好库存？

如何发挥信息化技术的作用？

1、使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧；

2、掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；

3、掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。

第 一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

仓储管理的作用

仓储的功能分析

2、仓储流程与作业组织

仓储管理流程分析

仓储管理组织结构分析

仓管员的主要职责

仓管员应具备的素质和职能

对仓管员的心态要求

3、仓储管理团队打造

如何带好团队？

如何协调下属？

如何做好沟通？

如何下达指示？

4、仓储绩效指标管理与提升

仓库人员绩效分析步骤

仓库人员的绩效目标有哪些

仓库绩效考核要注意哪些事项？

第二部分：物料控制与管理方法

库存的常见类型

库存与周边业务

库存的作用与高库存的弊端

零库存与适当库存

ABC分类管理法

订购点法与安全库存

定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

（1）入库管理

（2）仓储日常保管

（3）盘点的控制

（4）呆废料管理

（5）出库管理

2、仓库现场管理

（1）仓库2S及3定管理

（2）仓库目视化管理

目视化管理基本特点

制作良好的仓位图

在容器外贴上标签

运用颜色辨识法

运用位置代号定位

运用物料管制卡

运用红线控制蕞高存量

运用红线控制蕞适订购点

运用双箱法掌握蕞适订购点

运用三架法掌握蕞适订购点

运用整体法管理小物品

设置呆滞料管理看板

设置身份看板

设置缺料指示灯号和随货看板

定量包装和组群搭配

运用交货状况看板

运用看板和颜色管理

运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

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库存管理的培训课程结束后，给了我很大的启发和帮助，它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念，不管是在流程、方法、指标上面，都使得我开拓了眼界，为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助，非常感谢本次的培训老师，也很感谢公司给予的机会！

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