东莞备件库存管理培训学校

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。

第 一部分：物流与配送管理、计划与库存管理概述

1、物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2、物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3、传统计划模式的特征与不足分析

4、现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5、如何选择蕞优的计划模式？

6、物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7、物流计划与库存控制业务的组织与分工

8、物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9、物流计划与库存管理战略&战术简介

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测制定方法

3、物料计划制定方法

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：库存控制战略&战术管理

1、供应商关系与库存控制策略

2、供应战略分析与库存控制

3、品类管理与库存控制

4、如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

第四部分：库存控制技术管理

1、库存控制的重要性

2、降低库存的有效途径分析

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、其它库存控制方法与策略

5、物料低周转的原因分析

6、物料呆滞产生原因的分析

7、如何实现库存的动态监控？

8、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：物流、配送与仓储管理

1、物流、配送与仓储的概念

2、物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3、物流与仓储的类型、特征与形式

4、物流、配送与仓储管理模型介绍

5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10、物流与仓储效率及成本管理的战略思考

第六部分：物流园区、物流配送中心规划与设计

1、物流园区的功能分析

2、物流园区的选址管理

3、物流园区的规划与设计

4、物流设备的分析与选择

5、配送中心的概念、种类、功能介绍

6、欧美发达国家的配送中心

7、我国配送中心的现状与趋势

8、配送中心的现代化物流技术

9、配送中心的工艺及运作管理

10、如何布置仓储收发线

11、仓储物流设施与设备分析与介绍

12、仓储物流设施规划与物流物流分析

13、如何有效进行成品仓储管理

14、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第七部分：仓储管理实务与技巧

1、仓库空间规划技巧

2、仓库内部区域划分与标识技巧

3、货位的合理规划及仓库的优化布置

4、提高仓库空间利用率的方法

5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6、如何提高仓库储存能力

7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8、正确进行物料堆放的技巧

9、库区规划及通道设置技巧

10、确保物料先进先出的方法

11、物料ABC管理法

12、仓位设置方法及颜色管理

13、仓储的基本流程与使用单据

14、如何做好仓库的安全与保卫工作

第八部分：第三方物流外包与管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理内容探讨

3、如何选择第三方物流

第九部分：物流与配送管理、计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1、物流与供应链指标体系分析

2、物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

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本次的库存管理培训，翟光明老师讲解了仓库管理盘点的意义，专业的课程，让我明白了盘点的目的不是盘点的数量，而是盘点以后的数据分析。经过这次培训，我们的专业知识变得更加丰富，了解到了更多优秀便利店，我们将会把这些意见结合起来，让我们的变得更加优秀。

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