上海库存商品管理精品课程

随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，蕞终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。

企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期完成等。

针对上述问题，特别开设了本课程，旨在通过本课程的学习，帮助学员理清库存为什么居高不下的原因，以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容，课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等，并在课堂中布置了大量的案例演练，让学员拿回去就能用的实战培训。

1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；

2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；

3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；

4、懂得库存管理的考核指标与方法。

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1、预测的作用和特点

2、如何识别影响需求预测的因素

3、定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1、综合计划的作用和策略

2、计划的输入信息和输出

3、三个杠杆：产能、利用率、库存

4、综合计划制订过程是什么？

5、主生产计划和物料需求计划

6、JIT准时生产与VMI协同

7、销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1、供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2、供应链失调对绩效的影响有哪些？

3、提高供应链协调性的方法是什么？

4、基于供应契约的激励方法

5、协同计划、预测和补货

6、CPFR的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1、供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2、供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3、供应链上的安全存量如何计算？

4、供应链中的物资管理精髓

5、剖析供应链物资供应不及时六大要因

6、供应链上的物资短缺七种预防对策

7、供应链上的物资进度督促技巧

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1、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

2、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部]的协助下，不良品得到了及时的处理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。