苏州o2o库存管理培训课程

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现蕞优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。

1、掌握处理仓库全盘运作过程中经常出现的问题；

2、掌握呆废料的管理与防治办法；

3、正确地组织进行仓库盘点、处理盘点中的各种问题；

4、掌握仓库ABC分类法的应用。

第 一部分：生产计划、订单交付管理与库存控制（PMC）概述

1、生产计划与交付运营管理理论简介（PMC）

2、生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

4、生产计划运营的四大支点、八大原理

5、传统生产计划模式的特征与不足分析

6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测的维度（6种维度）

3、需求预测的方式（3种方式）

4、需求预测制定方法（6种方法）

5、物料计划制定方法

第三部分：生产排产与调度管理

1、生产调度的工作理念与原则分析

2、什么是欠料？什么是物料供应管理？

3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

4、如何多维度地衡量生产效率？

5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

7、如何从策略上保证物料及时齐套供应？

8、如何从技术上保证物料及时齐套供应？

第四部分：供应策略与供应模式管理

1、供应模式对物资供应的影响分析

2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

3、如何经过供应模式调整来保证有效供应？

第五部分：库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法

第六部分：库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理

第七部分：需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务，自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。

2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。