南通培训网 > 南通采购物流管理培训机构 > 南通诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南通诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 南通标准仓库管理速成班

南通标准仓库管理速成班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-30

导语概要

库存管理培训导读随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常

库存管理培训图

库存管理培训导读

随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。


企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。


针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。

库存管理培训目标

1、物料库存控制的总体框架及流程;

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务;

3、了解物料与仓储管理成本及其控制;

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能;

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

咨询了解

库存管理培训课程大纲

1、简单回顾库存管理的基本知识

-影响库存水准设置的主要因素

-库存计划的主要模型

-概率的基本知识


2、供应链中各环节库存点的库存水准设置

-库存水准设置的方法、安全库存的建立;

-动态库存水准的设置方法

-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型


3、构建实际工作的数据采集

-介绍常用的几种预测误差评估方法

-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用


4、常用的几种服务水准定义及实际应用

5、库存成本模型的建立

6、库存管理的分析方法及评估(KPI)

-一维和二维的ABC方法应用

-企业库存管理分析方法及案例


7、有关库存管理的其它方法探讨

供应商管理库存(VMI,VendorManagedInventory)

上下游联合的经济订货批量(JointEconomicLot-sizingorder)

零售行业的拆零和再包装问题

售后维修的备件问题

生产所需的公用(通用)原材料(或零件)问题

库存计划对仓储管理(RDC仓库选址、仓间需求计划)的影响

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 南通标准仓库管理速成班
    南通标准仓库管理速成班

    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

  • 南通标准仓库管理速成班
    南通标准仓库管理速成班

    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

  • 南通标准仓库管理速成班

    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

没想到在短短的2天时间里,能够在吴诚老师的带领下明确自己的库存管理的工作职责,对于以前的一些不该犯的错误和管理方式,有了很大的提升和启发,充实的学习氛围让我明白了在工作时候容不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一-员,我深感自身责任重大,相信在以后的工作中,我一定会尽心尽力的!

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:南通招聘管理培训课程 下一篇:南通o2o库存管理特训班
南通采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572