上海仓储库存管理培训学校

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到蕞后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。

1、使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧；

2、掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；

3、掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1、预测的作用和特点

2、如何识别影响需求预测的因素

3、定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1、综合计划的作用和策略

2、计划的输入信息和输出

3、三个杠杆：产能、利用率、库存

4、综合计划制订过程是什么？

5、主生产计划和物料需求计划

6、JIT准时生产与VMI协同

7、销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1、供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2、供应链失调对绩效的影响有哪些？

3、提高供应链协调性的方法是什么？

4、基于供应契约的激励方法

5、协同计划、预测和补货

6、CPFR的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1、供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2、供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3、供应链上的安全存量如何计算？

4、供应链中的物资管理精髓

5、剖析供应链物资供应不及时六大要因

6、供应链上的物资短缺七种预防对策

7、供应链上的物资进度督促技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

库存管理的培训课程授课老师讲的真的很具体很详细，不管是从个人的工作职责还是从仓库管理的流程化，还是对于出货、盘点等都进行了详细的讲解，也结合了很多大型的企业案例来为我们分析，使我了解到了各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整洁的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。