上海培训网 > 上海采购物流管理培训机构 > 上海企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 杭州采购成本管理培训班

杭州采购成本管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-07-09

导语概要

采购成本管理培训课程导读良好的供应商管理与采购成本控制,不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果,还能够为公司创造利润,获取竞争优势!面对恶劣的全球经济环境,支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万

采购成本管理培训课程导读

良好的供应商管理与采购成本控制,不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果,还能够为公司创造利润,获取竞争优势!面对恶劣的全球经济环境,支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万难。此时,成本竞争优势就显得更为至关重要!企业成本中的70%是采购成本,专业、高效、可行的低成本采购策略将帮助企业获得战略性竞争优势。

采购成本管理培训的目标

1、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用

2、理解物料成本构成

3、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具

4、如何收集市场成本信息

5、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法

6、供应商谈判前的准备如何做

8、招标比价谈判技巧和策略运用

9、在谈判过程中高效的沟通运用

10、新时代优秀企业采购成本控制和谈判管理案例分享

采购成本管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

采购总监、采购部经理、供应部经理、采购及供应链相关职能员工等。

咨询了解

课程特色

现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式。

咨询了解

培训方式

化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容。

咨询了解

采购成本管理培训课程大纲

一、采购综合成本

1、采购的综合成本构成分析

2、影响采购价格的主要因素

3、供应商报价的八大方式及我们的对策


二、评估物料好坏的“五大维度”

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3、物料评估因素的权重设置

4、物料评估因素对综合成本的影响


三、采购管理的“三大流程”

1、采购的三大流程

2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆


四、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、认证供应商的“二阶六步”

3、如何合理地设置“准入门槛”


五、让供应商降价的“四大方法”

1、迫使供应商降价的四大方法

2、如何通过招标降价

3、如何通过价格比较降低采购成本


六、如何做供应商绩效管理

1、供应商绩效管理要点

2、如何做到对供应商的优胜劣汰


七、如何对供应商质量进行战略管理

1、供应商质量管理的分类

2、常用的供应商质量管理方法

3、如何做到产品免检


八、如何制订采购战略

1、制订采购战略的“3-8-3”方法

2、如何通过象限分析,降低采购成本

3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

4、采购的主要KPI指标


九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本

2、VMI采购

3、电子商务采购

4、供应商早期介入

5、采购提前介入研发与市场

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 杭州采购成本管理培训班

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,武汉大学工商管理硕士(MBA),美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”,项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

第三方采购可以降低采购成本吗?

根据如今采购的现状,中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式,能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本,提高采购效率,同时专注于他们的核心业务,增强企业的竞争优势。此外,中小企业的采购基本上是小数目的采购,这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力,但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要,由小变大,从而可以更有效的缓解这些问题。


机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:线上采购成本优化培训费用 下一篇:郑州中高层管理培训机构
上海采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572