东莞海关货运培训课程

2014年6月11日国务院法制办，向社会公开征求《中华人民共和国海关稽查条例（修订征求意见稿）》意见。

2014年7月4起上海海关在上海自贸区实施区内企业自律管理（自愿披露制度）。

2014年12月1日起海关实施企业信用（AEO）管理。

2015年7月27日起，海关全面推行汇总征税改革，在有效监管前提下实施“先放后税，汇总缴税”的税收征管新模式。

2018年-2020年，中国将实现跨部门、跨区域的内陆沿海沿边大**协作机制有效建立，信息共享共用，同一部门内部统一监管标准、不同部门之间配合监管执法，互认监管结果，优化**流程，形成既符合中国国情又具有国际竞争力的管理体制机制。

但是，在统一执法，便捷**，诚信**的背后，是海关加强了后续监管的力度和防范措施，严厉打击走私行为。具体表现为：

海关为了完成进出口税收，加强了“三查”；

海关为了打击骗取出口退税，加强了“三查”；

海关为了企业合规**，加强了“三查”；

海关为了全面实施企业信用（AEO）管理，加强了“三查”；

海关“无纸化**”后，加强了“三查”；

海关“区域大**”后，加强了“三查”；

海关“三个一**”后，加强了“三查”；

海关“三自一重**”后，加强了“三查”。

海关“三查”，即海关对于进出口货物、物品及有关“人”的稽查；海关对于保税加工和仓储货物的核查；海关对于走私违规行为的调查和侦查，简称稽查、核查和侦查。海关设立“三查”制度的目的，是弥补现场对于进出口货物“前面放开”监管的不足，从而进一步保证国家对于进出口货物、进出境运输工具税费征收的完整性，防止骗取出口退税的情事发生。

1.了解海关法律风险、海关稽查/核查的具体管理措施；

2.了解海关事务中的具体法律风险；

3.掌握进出口事务的风险防控具体方式与技能。

一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响

1、2000版与2010版术语解析

2、国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵

3、术语如何界定国际物流费用

4、如何合理运用术语，降低企业国际物流费用

二、合理运用术语规避**风险与进出口税费

1、各种国际贸易术语下海关与税务风险及其费用分析

2、贸易术语海关成交方式的合理申报及相关费用核算

3、种贸易术语与海关**完税价格申报

4、进出口货物运费、保险费、包装费、劳务费与完税价格申报

5、境内费用核定

6、采取特殊进出口方式时的贸易术语应用及其相关费用核算

三、国际贸易术语与企业国际供应链管理

1、企业供应链管理流程与运营

2、《INCOTERMS2010》与企业各职能部门的关系

3、如何提升企业供应链管理系统的运营效率

四、**：国际物流中的一个重要节点

1、解析海关事务对国际物流的影响

2、国家或经济同盟的本地物流与海关**事务及其注意事项

3、保税物流在国际物流中的核心运用

4、对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

5、综合运用本地物流、保税物流、国际物流加快国际物流速度，强化国际供应链管理

6、案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略

五、关务流程管理与物流成本降低

1、进出口企业新型的物流成本管理的着力点

2、进出口企业物流、单证流、资金流的相互作用与相关部门的监管要点

3、采购需要参与控制的物流成本

4、装箱、港杂、船杂与国际物流

5、物流设备自用与外包成本核算

6、库存带来的成本风险，仓库管理的风险成本

7、出口国物流、进口国物流与国际运输

8、VMI(供应商管理库存)与海关特殊监管区域对其成本改善的贡献

9、退运与保税物流

10、保税港与国际上的自由贸易区如何解决国际物流疑难

六、物流一体化成本降低与关务节点

1、以“物”为本、以“单”为线、以“金”为核

2、精益物流的落脚点

3、物流一体化对于降低综合成本的集成效应

4、物流管理中的跨部门协调（财、关、仓、运、购、销、产）

七、国际物流中的“3PL”管理与绩效考评

1、物流外包决策与自营物流的优劣分析与对比

2、国际“3PL”的成本构成与费用核算

3、选择“3PL”应考虑的因素、指标

4、“3PL”的选择方法----物流绩效评价模型与关键指标考核

5、“3PL”的管控（赔偿与理赔底限、报价与服务的博弈、改进管理）

6、关系营销与“3PL”绩效评估

7、“3PL”绩效评估的方法体系

8、“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈

9、平衡积分卡与关键指标设计及相关注意事项

八、国际物流外包案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

因为国际贸易政策的严格，所以海关稽查工作越来越重要，本次培训课程中，让我明白了在管理中要让配齐、配强相关业务人员加强海关业务学习，严格遵守合同约定，及时提供有关审计报告，严格遵守有关各项工作要求和廉政纪律。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。