线上采购成本优化培训班

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

◆掌握采购操作的方法和技巧

◆提升采购人员的基础运营水平

◆降低采购成本和风险

◆促进企业可持续发展

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析

培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享

第02部分：采购成本分析的工具篇——对采购成本进行分析的五大工具运用

培训目标：学习成本分析五大工具的原理和在成本分析中的具体运用

第03部分：采购成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法

培训目标：分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方法，以及市场价格变化对采购策略、采购方式的影响及如何应对的措施

第04部分：控制供应商报价分析方法篇——分析影响供应商报价的因素及识别供应商合理报价的方法

培训目标：分析供应商报价的因素，识别供应商合理报价的方法

第05部分：谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作

培训目标：明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术

第06部分：采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略

培训目标：掌握供应商谈判过程的技巧和策略，理解谈判过程和谈判重点，如何与供应商砍价，如何打破僵局

第07部分：谈判创新篇——促成供应商谈判的有效行为

培训目标：掌握供应商谈判中其他有效的行为，如沟通技巧、冲突的处理技巧、谈判文化问题

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1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对集体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定。

2.完善采购员的培训制度。

3.价格的评审应有相应程序规定有相关负责人联名签署生效。

4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。

5.不定期的监督，使采购员形成压力。

6.建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。

7.加强开发能力，寻求廉价代替品。