贵阳培训网 > 贵阳采购物流管理培训机构 > 贵阳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

贵阳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 贵阳采购成本递减培训公司

贵阳采购成本递减培训公司

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-06

导语概要

采购成本控制培训导读在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业

贵阳采购成本递减培训公司

采购成本控制培训导读

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。


采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

采购成本控制目标培训目标

1、理解采购的职责;

2、掌握分析采购外部环境的方法;

3、掌握识别采购与供应商博弈力的方法;

4、理解供应管理中关系策略的基础思维;

5、掌握分析并制定合适的采购战略的方法。

课程要素

课程时间

课成时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练

咨询了解

采购成本控制培训课程大纲

单元一:采购的新型理念

1、采购系统设计的指导思想

2、供应链系统的目标冲突

3、供应链系统的设计


单元二:采购核心价值与采购成本控制

1、采购条款及与供应商关系策略

2、采购流程的合理化设计

3、采购中的成本影响因素分析

4、如何降低采购成本

5、供应商通常依据哪些要素进行报价

6、三方报价与价格分析工具的制定

7、如何分析供应商的价格市场定位与走向

8、如何运用价格分析工具来分析报价

9、工作流程及实施技巧

10、价值分析/价值评价(VA/VE)

11、成本降低方案

12、价格分析与控制


单元三:采购谈判技巧

1、谈判的步骤

2、如何掌握卖方真实的销售心理

3、利用买卖双方的优劣进行谈判

4、如何利用上级的权限进行议价

5、采购谈判技巧的“规则”

6、有效谈判应注意的事项

7、买方占优势时应采用何种采购策略

8、卖方占优势时应采用何种采购策略


单元四:供应商选择与管理

1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

2、供应商开发与认可程序

3、采购商业体系、质量体系的构建

4、供应商选择与评价的考评因素

5、供应商商业、服务、质量审核要素

6、批量生产中供应商的日常管理

7、供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立


单元五:如何管理供应商

1、建立对供应商管理之制度

2、供应商之交期管理

3、供应商品质管理

4、供应商成本管理

5、供应商服务管理

6、主要供应商管理

7、建立与策略性供应商的伙伴关系

8、如何管理单一供应商

9、如何与供应商谈判


单元六:如何进行供应商绩效评估

1、建立供应商绩效考核标准

2、供应商绩效分析

3、如何进行供应商绩效评估

4、如何奖励供应商

5、如何淘汰不良供应商

6、如何协助供应商改善绩效

7、如何进行供应商发展


单元七:采购管理效能评估

1、采购管理效能评估的方法

2、采购人员的绩效评估

2、杜绝无效的采购行为

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 贵阳采购成本递减培训公司
    贵阳采购成本递减培训公司

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;中国物流与采购联合会、《现代物流报》10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验。

  • 贵阳采购成本递减培训公司
    贵阳采购成本递减培训公司

    张仲豪-采购管理实战讲师

    改革开放后早期海归派讲师, 培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

  • 黎一郴-采购成本控制专家

    制造业采购管理训练第 一人,企业利润第 一人,中国**采购供应链管理QCD专家,大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 李文发-采购与供应链实战专家

    华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师;高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;曾任台资企业固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、物流管理技术;拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验。

企业客户评价

感谢公司给我这次机会参加采购能力提升的机会,对于采购成本控制方面,我总是找不到突破口,但今天学习了张仲豪老师的课程之后,我终于明确了自己的短板在哪里,也对降低成本的工作有了明确的方向性,非常感谢张老师,老师真的很厉害!

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:贵阳药店采购成本训练营 下一篇:贵州企业的文化管理精品课
贵阳采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572