贵阳全面采购成本控制内训

管理学教授德鲁克说：“企业经营就做两件事，一手开源，一手节流！开源就是增加市场销售，节流就是降低采购成本！”

随着市场红利消耗殆尽，企业竞争进入深海区，外部增长乏力，节流的空间与机会比外部要大的多！然而，新商业环境下，传统的降本方法不那么有效了，采购如何创新降本空间？2020如何实现降本目标？是当前蕞值得思考的问题！

作为采购，也许你会经常看到或听到这样的论述:某些行业采购成本降低2%，利润就会上升10%甚至更高。采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

因此，在有经验的采购人看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润的源泉。那么，采购如何有效降本？如何科学降本？降本都有哪些方式方法？这套课程将带你置身场景、利用工具，探寻答案。

1、了解全貌，有的放矢，让成本管控从没战略到有高度；

2、了解采购定位，“能谈判、会工具，能实战”；

3、找准症结，对症下药，让成本管控从没路子到有方向；

4、了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”；

5、实操落地，学以致用，让成本管控从没方法到会实战。

开篇:采购降本的必要性与四大思维

PART1:杠杆物料降本策略

一、采购如何给供应商一个合理还价？

信义汽配:PPCA供方报价分析降本

如何破译供应商的阶梯式报价？

大江模塑:QDA成本回归分析降本

采购每天忙于事务性工作如何破局？

SH数据:ERA电子反向拍卖降本

二、如何制定合适的采购价格基准？

ZC涂料:PIS建立价格信息体系管控成本

PART2:战略物料降本策略

大宗物资或强势供应商如何合作？

WQ铝业:VSM价值链重构降本

三、采购降本如何算总账？

XY电气:PLC全生命周期法控本

公司现金紧采购如何开展工作？

CLA:SCF供应链整合综合降本

四、采购如何规避新产品找不到供应商情况？

IGM汽车:ESI供应商早期参与降本

PART3:瓶颈物料降本策略

五、供应商环保不过关怎么办？

HQ电力:客户需求创新降本

10采购如何面对公司增加的品类？

HW通信:物料标准化来降本

①公司长尾产品如何创新降本空间？

SH能源:跨区共享库存降本

②采购如何保证用途定义规格来降本？

◆DM家电:VA价值分析降本

六、PART4:日常物料降本策略

为什么采购提高效率也是降本？

AB纸品:ECRSI流程优化降本

七、为何采购就是谈恋爱，满足对方才能满足自己？

HX印刷:挖掘供方需求降本

采购如何经过整合需求降本？

MR医疗:DM用户需求整合降本

八、为什么加入场景决策的采购才是好采购？

YJ光电:ABC法策略精细化降本

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习氛围活跃，在老师的带动下，同事们都很积极参与演练。真实的情景模拟，让我深有感触，发现了自己工作中最容易忽视的问题，寻找到了解决方法，老师讲课内容新颖实用。全程互动性很强，特别是角色扮演当中，老师根据不同的人给出不同的建议，方法方式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。