深圳供应链培训机构

一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断，全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱，但口罩也不是什么企业都能做的，为什么？因为他们的供应链没有打通，他们找不到原材料供应商，没有物流运输团队，更加没有出口的渠道，现在不是单打独斗的时代了，每一个企业都是整个行业供应链的一环，企业的运营发展，离不开供应链。

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

一、供应链管理概述

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

三、沙盘模拟总结

四、精益供应链核心精髓及模型

五、拉动模式下的库存计算

六、精益供应设计及实施步骤

七、精益供应链策略之均衡生产

八、精益供应策略之物流策略

九、精益供应链之采购策略

十、供应商改善案例

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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。