杭州SCM供应链管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-29
供应链管理培训导读随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链,节省成本,提升效率,成为企业接下来的重要任务。企赢培训学
供应链管理培训导读
随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链,节省成本,提升效率,成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色,理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系,为企业培养供应链管理领域的专业人才。
供应链管理课程目标
1、了解传统企业管理的为什么要进行创新
2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业采购物流面临的新挑战
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求
8、了解新环境下采购和物流策略
9、了解供应链管理的特点及模式,掌握企业供应链体系建立与管理的方法
10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作
13、了解其他企业供应链转型升级成功的案例
供应链管理培训介绍
供应链管理课程大纲
一、 供应链管理概览
(一) 供应链和供应链管理的效益
(二) 供应链管理SCOR模型
(三) 供应链管理的核心价值
(四) 供应链管理不善案例
(五) 库存成本
(六) 总成本与供应商选择案例
二、 供应链管理的财务回报
(一) 库存周转率的概念
(二) 库存周转率与现金流的关系
(三) 库存周转率与资产回报率的关系
三、 库存控制的关键绩效指标
(一) 仓储管理与库存控制
(二) 库存控制三大指标的关系
(三) 及时交货率
(四) 库存周转率
(五) 呆滞库存比率
(六) 库存数据准确性
(七) 主数据准确性
(八) 供应商及时交货率
(九) 供应商交货灵活度
(十) 供应商管理库存比例
(十一) 生产及时达成率
(十二) 成品、半成品库存比例
四、 库存控制方法
(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式
(二) ABC分类法
(三) A类物料库存控制策略
(四) 安全库存
(五) 缓冲库存
(六) C类物料库存控制策略
(七) 订货点法
(八) 双箱法
(九) B类物料库存控制策略
(十) 战略物料的库存策略
(十一) 公用物料与专用物料
(十二) 风险物料的控制策略
(十三) 供应商管理库存
(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术
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供应链优化的目的是?
供应链优化的最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:
1、提高客户满意度
2、提高企业管理水平
3、节约交易成本,尤其是电子商务整合供应链,可以大大的降低成本,而且节省时间。
4、降低存货水平,通过掌握存货实时信息,做到不用积压存货,而存货不足时又能及时补充
5、降低采购成本,供应商能够方便地取得存货和采购信息
6、减少循环周期,供应链通过大数据的精确预测,可以让企业及时生产出需要的产品,减少生产的时间
7、收入和利润增加
8、网络的扩张,一个企业建立了自己的供应链系统,本身 就已经建立起了业务网络。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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