精益供应链公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-23
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程目标
Course objectives-
01
了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么
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02
掌握如何做好预测并管好库存使其成本最 低但价值最 大
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04
提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链概述
* 对供应链的认识
* 供应链管理的主要挑战
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模块二、交叉跨部门团队参与的供应链
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链内流动的三大基本流
* 动态供应链
* 供应链职能部门与交叉跨部门
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模块三、一切源自需求
* 需求模式
* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响
* 预测需求和完善需求的方法
* 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
* 外部需求 vs. 内部供应能力
* 总体协调和平衡的决策系统
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模块四、总体计划制定和实施
* MRP的逻辑和供应计划系统
* 计划的种类和计划的制定
* 管理制定计划的输入要素
* 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
* 库存监控和计划的调整
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模块五、采购供应
* 采购的全过程
* 采购过程的关键步骤和主要难点
* 采购过程的参与者
* 日常供应商不符合性的管理
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模块六、生产制造
* 生产计划实施的监控
* 生产计划变更的管理
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模块七、客户服务
* 正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围
* 客户订单的管理
* 客户投诉的处置
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模块八、物流服务
* 不同类别的物流
* 物流供应商的管理
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
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模块九、考核与改善
* 供应链管理业绩考核
* 供应链管理的持续改善
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
陈亮 制造、采购、物流及供应链管理讲师
高级讲师，香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士，ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师 -
申明江 物流采购供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS采购与供应国际认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师 -
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，这次的培训应该说真的是“震撼人心”，通过这次培训，大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢刘老师。
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2，吴老师对采购供应链讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
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3，分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
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4，陈老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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