采购创新与成本控制课程目标
Course objectives-
01
了解现代采购管理的发展趋势
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02
树立正确的采购成本管理理念
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03
改善企业的采购组织以及采购流程的设定
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04
建立持续降低采购成本的策略
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05
完善供应商管理体系
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06
提升采购谈判能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
采购创新与成本控制大纲
Course outline-
第 一讲
资源整合－供应链协同
1、企业转型误区-启示录
2、整合思维三阶段
3、资源-无“兼“不商
4、资源整合实施-落地
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第二讲
采购的新型理念
1、采购系统设计的指导思想
2、善用互联网 创新采购管理
3、供应链系统的目标冲突
4、供应链系统的设计
5、无效创新-“零增益“
6、采购创新-“开源节流“
7、采购新价值-整合供应资源
8、成本管理技术-“马背原则“
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第三讲
采购核心价值与采购成本控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、采购流程的合理化设计
3、采购中的成本影响因素分析？
4、如何降低采购成本
5、供应商通常依据哪些要素进行报价
6、三方报价与价格分析工具的制定
7、如何分析供应商的价格市场定位与走向
8、如何运用价格分析工具来分析报价
9、工作流程及实施技巧
10、价值分析/价值评价（VA/VE）
11、成本降低方案
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第四讲
采购核价与成本分析
1、分析行业内供应商的蕞优惠价格
2、如何获得行业利润水平及各方面数据
3、核价模式、流程及分工-本田原价管理
4、标准成本模型建立-成本表cost model
5、竞标技术关键要素-比价分析
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第五讲
谈判的准备策略
1、谈判的步骤
2、如何掌握卖方真实的销售心理
3、利用买卖双方的优劣进行谈判
4、如何利用上级的权限进行议价
5、采购谈判技巧的“规则”
6、有效谈判应注意的事项
7、谈判过程管理与谈判战术制定
8、核心技术：优势谈判七步曲
老师介绍
The teacher introduced-
黎一郴-采购供应链管理QCD专家
企业利润第 一人、制造业采购管理训练第 一人；精通美国、日本蕞先进、蕞实用的采购供应技术；专注于制造业采购供应训练与MTP管理技能训练；具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于利用独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
现在企业的竞争正逐渐由技术的发展、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。对于我们做采购的来说，难度就更加的大了，这次参加了公司组织的黎一郴老师的“采购创新与成本控制”的培训课程，对我来说印象是非常深刻的。不仅为我们介绍了新时代下的采购创新的方式，以及与互联网挂钩的创新技巧。还为我们公司的成本控制有针对性的分析，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。培训效果特别的好，希望公司下次还能请老师来进行采购方面的培训。
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采购人员如何运用谈判技巧,在动态管理状态中有效达成采购的蕞高目标,为企业降低采购成本、提高市场竞争能力就成为企业采购人员需要高度重视的问题。黎一郴老师是资深的采购与供应链专家，本次课程老师着重讲解了采购成本的控制，从生产性材料、设备、备品备件三方面入手。小组式的讨论方式进行详细的讲解，纠正不足，并提出了自己独到的见解，使我们掌握了很多成本控制的方法，也认识到成本控制永无止境。
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
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