供应链优化培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-13
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程目标
Course objectives-
01
了解供应链管理的技术框架
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02
掌握如何开发和部署供应链
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03
驱动供应链运作的商业活动
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04
了解公司内部供应链运营
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05
了解新技术如何显著影响和改进供应链的管理方式
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06
识别供应链机会、设计和构建系统
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成
7、拉式管理的风靡
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术
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模块二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
4、牛鞭效应的成因及预防
5、JIT & VMI
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模块三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
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模块四、物流供应链系统库存控制技术
1、物流成本的构成
2、物流成本控制
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模块五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供应商的选择
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模块六、如何打造具有安全又便利的国际供应链
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，非常感谢李老师的精心准备，精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助，开展我们长期的战略性合作。
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2，课程很实在，内容深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化，不忽悠，不故弄玄虚。
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3，三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！
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4，陈老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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