宁波供应链公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-12-25
供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过
供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法，提供具体供应链管理实践技巧和方法，推动企业供应链管理能力提升。
课程目标
Course objectives-
01
了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么
-
02
掌握如何做好预测并管好库存使其成本最 低但价值最 大
-
04
提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、供应链概述
* 对供应链的认识
* 供应链管理的主要挑战
-
模块二、交叉跨部门团队参与的供应链
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链内流动的三大基本流
* 动态供应链
* 供应链职能部门与交叉跨部门
-
模块三、一切源自需求
* 需求模式
* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响
* 预测需求和完善需求的方法
* 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
* 外部需求 vs. 内部供应能力
* 总体协调和平衡的决策系统
-
模块四、总体计划制定和实施
* MRP的逻辑和供应计划系统
* 计划的种类和计划的制定
* 管理制定计划的输入要素
* 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
* 库存监控和计划的调整
-
模块五、采购供应
* 采购的全过程
* 采购过程的关键步骤和主要难点
* 采购过程的参与者
* 日常供应商不符合性的管理
-
模块六、生产制造
* 生产计划实施的监控
* 生产计划变更的管理
-
模块七、客户服务
* 正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围
* 客户订单的管理
* 客户投诉的处置
-
模块八、物流服务
* 不同类别的物流
* 物流供应商的管理
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
-
模块九、考核与改善
* 供应链管理业绩考核
* 供应链管理的持续改善
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
-
经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
-
现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状有针对性地讲解，收获很大！
-
2，吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！
-
3，陈亮老师的课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是真的能给企业带来改善方向。
-
4，通过此次培训，我打破以往部分项目运营的思维模式，进一步开拓视野，把更多知识融会贯通至日常工作事务之中，砥砺前行。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit