苏州物流管理培训班

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握第三方物流与配送管理的基础知识与运营管理体系，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值

●物流的起源、概念

●物流的分类、重要性及发展趋势

●几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

●物流成本与设施数目及客户服务水平的关系

●构建企业物流、仓储系统应该注意的问题

●案例分析: 小处省大钱

●案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第二章：仓库布局、仓储规划管理

●仓库平面布局及其影响因素

●仓储物流规划及仓储绩效的评价要素

●仓库平面布置的要求与原则

●货位布置与仓库平面及空间布局

●货位管理、货位分配原则与货位编码

●仓库合理化的标志有哪些?

●库存的分类与弊端及ABC分类法

●（ABC分类方法分析与举例、对库存控制中的金额与品种控制应用举例、输出库存ABC分析模型！）

●盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例

●物流仓储管理的安全问题

第三章：库存控制与库存成本降低实务

●推动式和拉动式供应链库存控制系统

●供应商管理库存（VMI）与及时供货系统（JIT）

●库存控制与管理——定期与定量、EOQ经济订购量

●库存控制系统流程

●库存管理与控制的中心问题

●经济订购批量(EOQ)

●EOQ与JIT的关系

●确定型库存控制与随机型库存控制

●如何设定安全库存？

●判断库存控制有效性的绩效评估

●库存控制中的预测与预测方法

●定量预测时间序列发中的移动平均、加权移动平均与指数平滑法

●如何做好预测与提高库存周转率的讨论？

第四章：物料控制与MRP解决方案

●什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值

●物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴

●生产现场物料控制法则实例

●物料管理的范围和意义

●物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司

●物料工程管理-物料分类与编码及案例分析

●物料管理执行流程与关系连接图

●MRP与生产计划流程

●几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期

●MRP的解决方案-考虑安全库存

●MRP的解决方案-考虑订购批量

●实战演习：MRP解决方案

第五章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理

●企业物流管理的组织设计

●组织架构设置的原则

●典型的物流仓储企业组织架构形式

●物流仓储人员选拔的要求

●物流仓储人员的培训

●仓储企业人员绩效考核

●物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?

●90/00后员工管理

●实战: 企业物流组织团队建设与管理

第六章：物流仓储现场管理实务

●如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员？ - 7大职责、5大素质技能及心态要求

●物料的收、管、发、运应把握的原则

●仓储业务运作的全过程

●产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求

●物料变质与防护及危险品的储存管理

●物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”

●物料盘点的六检查及仓储消防安全管理

●呆废料的管理与处理（呆滞物料的识别与处理：各种呆滞物料产生的原因、 如何管理与提供呆滞物料与在库期的预警、 如何与其他部门及配合供应商与客户处理呆滞物料？）

●原材料鲜活度分析规则与管理

●仓储及物流管理案例分析

第七章：B2C电子商务对物流管理的挑战

●互联网时代的零售业变革

●B2C电子商务发展与渠道多元化

●B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战

●电子商务时代供应链管理发展的趋势

●电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹

●B2C物流模式之争

●顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?

●从第三方物流到第四方、第五方物流的发展

●物联网、智慧物流与供应链

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。