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杭州采购与供应链培训案例

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-10-22

采购供应链管理培训导读

卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力,大争之世犹能体现,如今很多企业面临着激烈的市场竞争,贸易壁垒,产品生产周期着渐缩短,市场需求多元化等各类综合性问题,使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链,从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效,现已不只是企业老板需面对的问题,而是采购与供应链人士急需掌握的问题,也是一名优秀采购官必备的实战技能。诺达**采购供应链管理培训为您提供杭州采购与供应链培训案例

企业采购供应链培训的目标

制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势;

经过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员掌握战略采购及降低采购成本的新理论和成功经验;

掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

企业采购供应链培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、采购物流部、供应链部门等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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采购供应链管理培训课程大纲

一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供应链管理关键战术操作


第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.六大评估建立及应用-SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨


第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨


第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局/成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!


第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!


第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重


第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨

4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨


第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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采购供应链管理小问答

问:在企业采购供应链管理中如何实现招投标?

答:国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同,只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机完成的。

  • 东莞供应链与采购管理培训

    供应链管理实战专家讲师-顾闻知

    35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问、培训讲师经验,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询。

学员感言

顾老师详细介绍了采购与供应链管理的概述、供应链战略战术管理、采购的组织与流程管理、采购战略战术管理、供应商开发评估与选择、采购成本分析与控制、采购计划与库存管理、采购与供应链绩效管理等八大模块的内容。课堂上,顾老师风趣幽默、学员踊跃参与、互动频频,气氛活跃,较好地提升了学员的学习兴趣。为公司管理能力提升打下了坚实的基础。


诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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