采购谈判技巧培训-诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-06-06
【企业采购成本面临哪些问题？】
采购成本作为工业制造型企业成本大的组成部分，可以说关系到企业的生死存亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。
随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。
企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?**解读其中的道、法、术，请学员**做好采购工作。采购谈判技巧培训-诺达**
【解决采购谈判技能技巧】
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
获得更低的采购成本、更好的合作关系
【培训对象】
供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
【授课风格】
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】
2天(6-7H/天）
【落地辅助工具】
工具一：《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（ 限制造型企业）
工具二：《供应商报价拆分模型》（适用战术物资）
工具三：《采购订单跟踪表》（适用战术关系长周期采购订单）
工具四：《采购合同撰写模板》（仅限买卖合同关系）
工具五：《沟通冲突解决模型》（通用）
工具六：《供应商谈判准备清单》《谈判筹码分析矩阵》（通用）
【课程大纲】
第 一部分：采购成本之于供应链价值
第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”
第三部分：采购成本管理从战略到实现
更多课程详细内容可咨询客服 >>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）
电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师
香港国际经济管理学院客座教授
柳荣个人简介
MBA讲师团成员
香港国际经济管理学院客座教授
培训前沿**团高级讲师
香港企业生产力协会顾问
清华大学制造总监班讲师团成员
中国物流协会认证讲师
生产管理首席顾问
中国物流协会认证讲师
香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人
曾任职三菱集团担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监后在春兰集团担任高层管理职务
柳荣培训课程
[内训课]90后生产线一线员工的管理
[内训课]《企业招投标管理》（1天）
[内训课]企业采购核心技能与风险管控提升
[内训课]《精益采购管理》（2天）
[内训课]《集团采购运营管理》（1天）
[内训课]《供应商管理与采购谈判技巧》（2天）
【诺达**合作流程】
企业文化
我们的使命
以学习者为中心，创新服务模式，
**解决您的学习问题！
我们的价值观
创新、服务、尊重个人
我们的品质
团结奉献、务实进取、乐于服务
我们的核心竞争力
务实的团队，创新的平台
我们的愿景
值得您一生信赖的学习服务平台！
我们的文化
言行一致、高效执行；
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作。
我们的经营理念
关注成长，注重创新
我们的发展定位
锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815