【在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：】
1、整体市场开发规划非常到位，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。
2、成功开发了经销商，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。
3、经销商数量不少，但却没有质量， 或者有一定的能力却做很多产品，什么赚钱卖什么。优秀的经销商为何难以寻觅呢？如何来寻觅？
4、销售人员忙忙碌碌，但却不知道经销商真正的内在需求，以致市场工作与经销商需要南辕北辙？销售人员如何真正地去做顾问式销售呢？
在当前渠道为王的今天，作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合顾问老师亲身的实际案例，与销售人员一起，来进一步认识和探讨有关工业品经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的工具与方法，从而培养和打造务实高效的经销商团队，获得市场上优势地位，让自己立于不败之地。 4s店经销商培训计划-诺达**

【解决经销商的瓶颈】
解析经销商公司化运营的瓶颈
解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展
剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具
让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

【培训对象】
经销商等

【培训方式】
讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。

【培训大纲】
第 一部分：新时期经销商的机遇与挑战
第二部分：经销商的“公司化”，而非“公式化”
第三部分：经销商高绩效销售团队的建设
第四部分：经销商如何实现持续经营的方法

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【诺达**介绍】：崔学良
创新营销与运营管理专家

崔学良个人简介
国内知名家居建材行业讲师
上海市十大杰出青年经济讲师
上海市青年创业导师讲师成员
品牌中国产业联盟行业品牌讲师
家居建材行业创新营销大奖获得者
中国家具产业教育学院 特聘教授
中国企业大学发展论坛 常务理事
《销售与市场杂志》讲师顾问团成员
上海交通大学赋能高层教育中心 特聘教授
GMT（Game Marketing Theory）博弈促销理论（著作权和商标所有人）创始人
VMT（Viscosity Marketing Theory）粘度营销理论（著作权和商标所有人）创始人
TSHRV（Training System of Human Resource Value ）人力资源价值培训体系（著作权所有人）创始人

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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