北京企业物流管理课程价格

中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。

1. 了解国内的第三方物流的行业现状

2. 如何选择第三方物流

3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

4. 学会如何分析第三方物流的成本结构

5. 承运商的仓储和库存控制管理

6. 条形码对供应链的帮助

7. 物流一体化对成本的帮助

8. 了解第三方物流的发展趋势

第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值

●物流的起源、概念

●物流的分类、重要性及发展趋势

●几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

●物流成本与设施数目及客户服务水平的关系

●构建企业物流、仓储系统应该注意的问题

●案例分析: 小处省大钱

●案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第二章：仓库布局、仓储规划管理

●仓库平面布局及其影响因素

●仓储物流规划及仓储绩效的评价要素

●仓库平面布置的要求与原则

●货位布置与仓库平面及空间布局

●货位管理、货位分配原则与货位编码

●仓库合理化的标志有哪些?

●库存的分类与弊端及ABC分类法

●（ABC分类方法分析与举例、对库存控制中的金额与品种控制应用举例、输出库存ABC分析模型！）

●盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例

●物流仓储管理的安全问题

第三章：库存控制与库存成本降低实务

●推动式和拉动式供应链库存控制系统

●供应商管理库存（VMI）与及时供货系统（JIT）

●库存控制与管理——定期与定量、EOQ经济订购量

●库存控制系统流程

●库存管理与控制的中心问题

●经济订购批量(EOQ)

●EOQ与JIT的关系

●确定型库存控制与随机型库存控制

●如何设定安全库存？

●判断库存控制有效性的绩效评估

●库存控制中的预测与预测方法

●定量预测时间序列发中的移动平均、加权移动平均与指数平滑法

●如何做好预测与提高库存周转率的讨论？

第四章：物料控制与MRP解决方案

●什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值

●物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴

●生产现场物料控制法则实例

●物料管理的范围和意义

●物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司

●物料工程管理-物料分类与编码及案例分析

●物料管理执行流程与关系连接图

●MRP与生产计划流程

●几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期

●MRP的解决方案-考虑安全库存

●MRP的解决方案-考虑订购批量

●实战演习：MRP解决方案

第五章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理

●企业物流管理的组织设计

●组织架构设置的原则

●典型的物流仓储企业组织架构形式

●物流仓储人员选拔的要求

●物流仓储人员的培训

●仓储企业人员绩效考核

●物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?

●90/00后员工管理

●实战: 企业物流组织团队建设与管理

第六章：物流仓储现场管理实务

●如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员？ - 7大职责、5大素质技能及心态要求

●物料的收、管、发、运应把握的原则

●仓储业务运作的全过程

●产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求

●物料变质与防护及危险品的储存管理

●物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”

●物料盘点的六检查及仓储消防安全管理

●呆废料的管理与处理（呆滞物料的识别与处理：各种呆滞物料产生的原因、 如何管理与提供呆滞物料与在库期的预警、 如何与其他部门及配合供应商与客户处理呆滞物料？）

●原材料鲜活度分析规则与管理

●仓储及物流管理案例分析

第七章：B2C电子商务对物流管理的挑战

●互联网时代的零售业变革

●B2C电子商务发展与渠道多元化

●B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战

●电子商务时代供应链管理发展的趋势

●电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹

●B2C物流模式之争

●顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?

●从第三方物流到第四方、第五方物流的发展

●物联网、智慧物流与供应链

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问：企业物流包括哪几个部分？

答：企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。