第三方物流管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-08-15
物流管理培训课程导读
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。
物流管理培训课程目标
1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系,及如何建立业务监控平台。
2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中。
3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
一、第三方物流的特点:
1. 定义与概述
2. 第三方物流与自有物流的差异
3. 自建与外包物流的决策分析
4. 第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
1. 采购寻源七步法
2. 支出分析
3. 需求分析
4. 寻源渠道
5. 物流市场调查
6. 备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
1. 物流成本的构成
2. 成本居高不下的原因
3. 建立物流成本模型
4. 预测成本发展趋势
5. 物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
1. 运输时效管理
2. 运输破损管理
3. 运输管理系统TMS
4. 运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
1. 仓储管理4大要素
2. 仓库类型与选址要点
3. 仓库规划的8类主要因素
4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算
5. 仓储管理常见报表与数据可视化
6. 物料分类与编码
7. 仓库常见设备与正确使用
8. 环境监控
9. 仓储管理常见规定及其设立原因
10. 仓储管理领域的科技应用
六、承运商的库存控制:
1. 库存控制与仓储管理的差别
2. 库存控制对汽车工业的重要价值
3. 库存控制的基本原理
4. 第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
1. 设置考核项的基本原则
2. 考核流程与方法
3. 承运商的常见问题以及重点考核内容
4. 承运商库的建设与更新
5. 督促与帮助第三方承运商发展
6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
1. 国内第三方物流的概况与基本数据
2. 当前主要的问题与不足
3. 第三方物流的发展趋势
4. 采购方的机遇与挑战
更多课程详情请点击咨询专属客服
物流管理小问答
问:什么是自营物流?
答:自营物流指的是企业拥有自己的物流资源,可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通,为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式,在运营中可以将其分为两种类型,第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中,未形成专门的物流管理体系;第二种为,在企业的内部设置物流管理部门,同时通过对资源以及物流功能的整合,对物流进行独立的管理,并实现跨职能部门的物流一体化形式。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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