课程背景：

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气？

课程时间：1-2天(6-12小时)

课堂形式：学员分组，4-6组

课程目标：

了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。

课程对象：

房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程大纲

课程说明：管理者的角色认知与定位，帮助管理者清晰地认知自我，了解自己在企业中的位置与职责，明确自己的工作重心，做好角色的转换。

管理者的激励技术与运用

一、企业走出激励的误区

二、如何使激励措施落到实处

1. 案例分享：如何运用金钱激励

2. 案例分享：如何运用目标激励

3. 案例分享：如何运用授权激励

4. 案例分享：如何运用参与激励

5. 案例分享：如何运用竞争激励

6. 案例分享：如何运用赞美激励

三、如何激励不同的下属

1. 不同表现下属的激励措施

2. 不同性格下属的激励措施

课程回顾与总结

讲师介绍：

周祺林教授简介

智慧经济理论\生态资本理论体系首席架构师

资源整合型商业模式8R体系创始人

中国著名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问;

深圳前海梧桐智慧投资集团首席架构师

诺达**特聘高级讲师;火凤凰产业并购基金发起人

清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade

Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;

中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师，十佳创业导师，《中国企业家》、《商道》等杂志专栏作家，《民企发展》杂志执行主编。

实战经验;

周教授擅长于战略咨询、组织管理和商业模式策划，是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者;18年高层管理实战经验、20年团队管理经历，帮助数千家企业做过培训和咨询，深受业界好评。

周教授的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，独创植入式训练模式，“讲、评、练、育”四合一讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业管理的核心与真谛。

常应邀北大企业家高管培训中心、厦门大学EDP中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业发展战略、商业模式顶层设计、组织建设与组织行为管理、职业经理人与管理者领导力修练等经典课程。

已有上千余场次演讲经验，多年实战经验丰厚的理论功底，形成以点带面、点面结合的授课风格。周教授授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量现场采集实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术工具、方法，并**学以致用。

周祺林教授的经典课程：

☆《互联网 时代商业模式创新与设计》

☆《企业新引擎--商业模式重构特训营》

☆《新常态下的众筹模式》

☆《宏观经济与中小企业应对策略》

☆《新常态下的新三板产融盛宴》

☆《资本引擎》等

立刻咨询：13267145815

手机号：18898361497（叶老师）

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